研发项（xiàng）目管理（lǐ），在研发体系中可以说（shuō）无处不在。它支撑公（gōng）司产品与技（jì）术创新管理体（tǐ）系的落地，在技术预研、技术开发、产品预研及（jí）产（chǎn）品开发过程中都需（xū）要研发项目管理的（de）运用（yòng）。

       完（wán）整的产品研发体系中，项目（mù）管理至少（shǎo）应考虑（lǜ）到三（sān）个层（céng）面：

• 单个项目的管理

• 多项（xiàng）目（集）的（de）管理（lǐ）

• 项目（mù）组合（hé）管理

  
  

       企（qǐ）业需要构建（jiàn）相（xiàng）关的项目管理规范及运作规则。以其获得以（yǐ）下（xià）诸多（duō）方（fāng）面的平衡：

• 企（qǐ）业长期战（zhàn）略定位与中、短期目标（biāo）的平衡（héng）；

• 风险与收（shōu）益的平衡；

• 创新产品（pǐn）与成熟产（chǎn）品（pǐn）的平衡；

• 企业内部资源分配的平衡；

• 主（zhǔ）观经验与客观（guān）事（shì）实的平衡

       完整的项（xiàng）目管理流程（chéng）包括从项目启动到（dào）项目结项的全过程运作管理（lǐ）。本模块的咨（zī）询包括以下（xià）内容：

• PMO的组织（zhī）设置（zhì）与（yǔ）运作规（guī）范

• 项目优先级与排序管理
  

• 项目（mù）启动、计划、监控、结项等流程

• 项目变更管理

• 项目风险管理（lǐ）

• 项目问题管（guǎn）理
  

• 项目沟通与汇报管理
  

• 项目团队的建设、评价与考核

图1：研发项（xiàng）目管理（lǐ）的（de）十大领域与（yǔ）五大过程

       项目管理（lǐ）中，对风险与问题进行识别和管理，是项目管理的重要（yào）内容之一。风险（xiǎn）管理（lǐ）和（hé）问题管理是一个闭环过程，相互促进和补（bǔ）充。