配置管理是是产品与（yǔ）技术创新（xīn）管理体系中的重要支撑模（mó）块，它（tā）有机的把其他支（zhī）撑模块结合起来，形成一个整体，相互（hù）促进，相互影响，有力保障了产品（pǐn）与技术创新管理体系的实施。通过配置管理（lǐ）可以很好的保证产（chǎn）品（pǐn）生命周期中工作（zuò）产（chǎn）品的（de）完整（zhěng）性、可跟踪性和一致性，有效的提高产品（pǐn）开发的生产率（lǜ）和产品开发管理水平，增强（qiáng）企业自身（shēn）的竞争力。

       现代社（shè）会竞争激（jī）烈（liè），人员流动频繁，很多（duō）企业都遇到过如（rú）下的问（wèn）题：组织（zhī）的知识和过程财富流失，大量的文档和（hé）代码等知（zhī）识财富保存在工程师各自（zì）的电脑里，因为硬（yìng）盘故障或（huò）人员离职而永远消（xiāo）失；缺乏实现并行开发的手段，修改（gǎi）过（guò）的Bug重复出现或者几个人进（jìn）行着相（xiàng）同的工（gōng）作；对版（bǎn）本的（de）发布缺乏有（yǒu）效的管理，本应向客（kè）户提供A版本却提供了B版本，发出去的版本（běn）配套（tào）关系混乱，产（chǎn）品（pǐn）无法正常工作；无法有（yǒu）效的跟踪和管理变更，导致产品开发失败。B体育和中天华夏咨询（xún）的配置管理模（mó）块使产品（pǐn）开发过程有更好的（de）可预（yù）测性，同时有（yǒu）助（zhù）于规范（fàn）各（gè）个角色的工作（zuò）活动，为角（jiǎo）色之间的任务传递提（tí）供无缝（féng）接合，使（shǐ）开发团队高效（xiào）顺畅的运作：

       n  版本控制，确保准确迅（xùn）速将版（bǎn）本（běn）提供给开发、测试乃至客户。

       n  变更（gèng）控制，管理各类需求变更，推动新的开发周期，确保客户需求最（zuì）终（zhōng）落实（shí）到产品（pǐn）的各个版本中去。

       n  过程支持，贯彻实施开发规范，为企（qǐ）业（yè）管理层提供清晰的（de）项目状态（tài）信（xìn）息（xī），支持（chí）项目评审决策。

       n  配置标识：明确项目生命周期内所（suǒ）要（yào）产（chǎn）生的工（gōng）作产品（pǐn），确定工作产品的命名和标识规则（zé）。总（zǒng）体（tǐ）原则是方便在配置管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标识规则（zé），同时确保在组（zǔ）织一（yī）级的标识规则（zé）一致性。

       n  配置状态报告：向项（xiàng）目所有成员提供基线内（nèi）容和状态、基线（xiàn）变更信息，也是实（shí）现资源共享的前提。此（cǐ）外在项目生（shēng）命周期中国通过对配置项的变更数据统（tǒng）计分（fèn）析，有（yǒu）利于评估项（xiàng）目风（fēng）险，有（yǒu）效控（kòng）制项目的执行。

       n  变更控制（zhì）：实施高效（xiào）的变更管理（lǐ）至少应包括二个（gè）部分，一是定（dìng）义合（hé）理变更（gèng）管（guǎn）理流程，一是采用自动化工（gōng）具来支持。在具体实（shí）践中，应该对变更进（jìn）行分类（lèi）和（hé）分层，建立处理不同变更的变（biàn）更控（kòng）制委（wěi）员会（CCB）。

       n  配（pèi）置审（shěn）核：配置审核包括两方面的内容，配置管理活动审核及基线审核（hé）。配（pèi）置管理活动审核确保项（xiàng）目组成（chéng）员的所有（yǒu）配置管理活动（dòng）遵循批（pī）准（zhǔn）的配置管理计划和规程；基线审（shěn）核（hé）保证基线化的工作产品的（de）完整性和一（yī）致性，并（bìng）满足功能需求。