课程综述
“IPD关系到（dào）公司未来的生（shēng）存与发展！各级组织、各级部（bù）门都要充分（fèn）认识到（dào）它的重要性。” ——前（qián）华为总裁任正非（fēi）
“IPD的（de）流程体（tǐ）系和管理体系，使公司在产（chǎn）品开发周期、产品质量、成本、响应客户（hù）需求、产（chǎn）品综合竞（jìng）争力上都取得了（le）根本性（xìng）的改善，从依赖个人（rén）英雄转变为依靠管理制度来推出（chū）有（yǒu）竞争力的高质量产品（pǐn），有力（lì）地（dì）支撑了（le）华为快（kuài）速发（fā）展和规模的国际化扩张。” ——前华为高级副总（zǒng）裁费敏
B体育和中天华夏在多年的咨询过程中研究发现，中国很（hěn）多研（yán）发型企业（yè）所面临的（de）问题与华为实施（shī）IPD前的（de）状况颇为相似，这（zhè）也使得（dé）众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解（jiě）决自己的问题！
近年来越来越（yuè）多（duō）的企业开始加入IPD体系（xì）推行实施的行列，这些（xiē）有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性，同时丰富了（le）IPD体系的内涵和价值。本（běn）课程将为您解密华为（wéi）研发（fā）管理，领略华为IPD的核心（xīn）精髓与思想，掌握IPD体系关键内容（róng）与方法。
课程价值
前（qián）来参课的企业：有的是希（xī）望深入了解IPD，有的企业处在IPD管理变革的不同阶段，有的（de）已经成功（gōng）的实（shí）施了IPD，有的（de）还在（zài）变革（gé）的路上（IPD实施进行中），有的处于变革前的（de）选择（zé）供应（yīng）商（shāng）阶段…… 各位学员可以在参课学习的同（tóng）时，与（yǔ）顾问老师和（hé）参课的企业交流和（hé）分（fèn）享：
1、如何（hé）使产品（pǐn）开（kāi）发更加面向市场，关注投（tóu）资回报，建立以（yǐ）产品市场成（chéng）功评价（jià）研发成功（gōng）等价值导（dǎo）向?
2、如何通（tōng）过建立先进的产品研发管理体系（xì）？如何明（míng）确（què）产品开发的市场（chǎng）导向？如何（hé）准确把握客（kè）户需（xū）求？如何缩短产品开发（fā）周期（qī）？如（rú）何提升产品（pǐn）质量，降（jiàng）低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率（lǜ），从（cóng）而使产品在市场上获得（dé）竞（jìng）争优势……
3、各（gè）种IPD变革管理的（de）经验与（yǔ）及其变革中的问题解决方（fāng）案！
4、了（le）解（jiě）如何构（gòu）建研发（fā）人员（yuán）的在（zài）线学习平台（tái）与企业大学即期如（rú）何利用线（xiàn）上学（xué）习（xí）平台进行IPD体系落（luò）地过程中的理论导（dǎo）入、统（tǒng）一管理思想、普及（jí）研发管理知（zhī）识以及如（rú）何进（jìn）行（háng）知识累（lèi）积与传递?
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