产品经理训（xùn）练营——珠峰登顶计划
大本营出（chū）发（fā）
• 产品经理角色认知（zhī）
• 产品管理基础知识
一号营地：市场营销&产品战略规划
• 市场分析与洞察
• 市（shì）场细分与产品定（dìng）位
• 产品（pǐn）组（zǔ）合管理
• 产（chǎn）品（pǐn）规（guī）划与路标制定
二号营地：需求与用户思维
• 产（chǎn）品需求分析与需（xū）求（qiú）管（guǎn）理
• 用户（hù）为中心的产品设（shè）计
• 新（xīn）产（chǎn）品开发流程
• 研发项目管理
三号营地（dì）：产品（pǐn）运（yùn）营管理
• 产品上市与退市管理
• 产品经理（lǐ）的财经与成本（běn）管理知（zhī）识
• 产品运营分析与决策
登（dēng）顶冲刺：持续（xù）修炼与（yǔ）提升
• 互（hù）联网与大数据（jù）背景下的产品创新
• 开放式创新案例与分析
• 跨企业交流
产（chǎn）品经理（lǐ）的（de）认知素质标准（zhǔn）模型
合（hé）格的产品经理需（xū）要具备以下五个方面的能力与（yǔ）素质：
需求调（diào）研、摸底评估
应（yīng）具（jù）备（bèi）的知识（shí）与技能梳理（lǐ）
全程实战与教练式辅导
根（gēn）据培养（yǎng）目（mù）标的要求，方案安排了全程教练式（shì）辅导，通（tōng）过各类针对（duì）性实战训练、研（yán）讨、考试与辅（fǔ）导，是培（péi）训内容真正（zhèng）被消（xiāo）化，融（róng）入（rù）到（dào）学（xué）员的实际工作中（zhōng）去（qù）。
效果（guǒ）评估
培（péi）养（yǎng）项目应形成闭环。在项（xiàng）目结束后，我们将输（shū）出效果评（píng）估（gū）报告（gào）。通过多维度的评（píng）价手段（duàn），对培训效果（guǒ）进（jìn）行评估，以确保培训（xùn）达到预期的效果。
• 通过问（wèn）卷及（jí）访谈，确认学员接受培（péi）训后行为是（shì）否有（yǒu）所改变，工作能（néng）力是否有所提升，并分析（xī）这些改变与培训活动相关（guān）性。
•通过访（fǎng）谈确认（rèn）学员（yuán）在主观感受（shòu）、意识（shí）转变等方面的（de）变化和（hé）提（tí）升。
• 通过测试确认学员真正理解（jiě）、吸收了（le）基本（běn）原（yuán）理、事实与技能。
•结（jié）业答辩（biàn）：了解学员实战掌（zhǎng）握程（chéng）度。
