企（qǐ）业组织活力三（sān）大（dà）烦恼，九大（dà）现象
更（gèng）愿意PK目（mù）标，而不是大胆挑战（zhàn）
现象1：员工不接高目标，经（jīng）营目标下不去（qù），战略目标实现遥遥无期；
现象2：员工只关注短期财务指标（biāo），不关注长（zhǎng）期战（zhàn）略和（hé）能力建设；
现象3：部（bù）门目标都（dōu）达成了，公司目（mù）标（biāo）却没有实现
、
组织盲目扩张，人均效率下降，激（jī）励资（zī）源不够
现象4：做预（yù）算时，业务（wù）部门总是讲故事，希（xī）望目标低一点，人头多一点;
现象5：预算用完了，人员配齐了，业（yè）绩还差一大截;
现（xiàn）象（xiàng）6：薪酬总（zǒng）包一直（zhí）涨，人均效益（yì）总在降，优秀的人留不住，平庸的人赶不（bú）走;
钱分的不少,但员工（gōng）大多不满意
现象7：考核高（gāo）目标、奖金高激（jī）励（lì），却没有实（shí）现（xiàn）预（yù）期（qī）的业（yè）绩高增长;
现（xiàn）象8：做好做坏对员工个人收（shōu）入影（yǐng）响（xiǎng）不大（dà），员工（gōng）没干劲;
现（xiàn）象9：员工只愿（yuàn）意做分钱多的事情，不给（gěi）钱不干（gàn）活，盐碱地、新（xīn）业（yè）务没人干
如上问题不解决，很多企业钱分了，却没有实现集体奋斗的目标
企业应该如何激发团队集（jí）体活力（lì），建立奋斗型（xíng）组织？
B体育和中天华夏（xià）推（tuī）出《战略引领组织活力与干部血性（xìng）》两（liǎng）天一夜训战课程,由曾经的商（shāng）业领袖赋能下一批商业领袖，掌握将公司经（jīng）营目标（biāo）分解（jiě）成（chéng）组织（zhī）与个人目标的（de）方（fāng）法，实现经营压（yā）力的无依（yī）赖传递，掌（zhǎng）握干部梯队的（de）培（péi）养机制，掌握干部活力激发，用有效（xiào）的考核和激励机制，激发干部血（xuè）性（xìng），敢于带（dài）领团队挑战高目（mù）标。
名（míng）师专（zhuān）家授课，全景实战演练
企业一把手带领核心团队,集体训战，集体共创
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通过一起学习，统一（yī）团队的思维、统一目标、统一语言、统一行动（dòng）、统一步调
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通过（guò）团队共创（chuàng），找到（dào）公司关（guān）键问题并达成对企业顶层设计的共识
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通过训战（zhàn）结合及专家指导（dǎo），掌握方法（fǎ）论、工具和模板（bǎn），共同找到解决问题的初步方案
训战收益
学（xué）习干部梯队打（dǎ）造，实现（xiàn）干（gàn）部可上可下，为业务持续增长提供（gòng）人（rén）才保（bǎo）障
学（xué）习干部（bù）能力（lì）培（péi）养机制，快速复制能力（lì）胜任（rèn）的干部，助力业务快（kuài）速发展
学（xué）习干部活（huó）力激发（fā），用有效的考核和激（jī）励（lì）机（jī）制，激发干部血性（xìng），敢于带领（lǐng）团队挑战（zhàn）高目标（biāo）
核心高管两（liǎng）天（tiān）一夜（yè），边训边战，输出企业干（gàn）部管理机制1.0版（bǎn）本
训（xùn）战内（nèi）容
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第一部分
战略引领
1、企业生（shēng）存发展的战（zhàn）略框架
2、预判趋势，经营未来
3、未（wèi）来是拥挤出来的（de）
4、冲突是未来发出的信号
5、发（fā）现机会窗：起/承/转（zhuǎn）/合
6、发现价值：破（pò）圈
7、发现价（jià）值：锁喉
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第二部分
组（zǔ）织活（huó）力
1、组织活力是企业应对未（wèi）来的（de）唯一的确定性
2、组（zǔ）织活力的本质（zhì）：心流与价值（zhí）流谐振
3、先经（jīng）营人，再经营业务
4、组（zǔ）织（zhī）活力四要素
5、从（cóng）“因相信（xìn）而看见”到“因看见而相信”
6、领导：选对人，做对（duì）事
7、机制：兼（jiān）顾（gù）流量业务和（hé）增（zēng）值业务
8、机制：灵活的激（jī）励工具
9、文化：立信为（wéi）本
10、文（wén）化：解放业（yè）务，首（shǒu）先（xiān）解放人
11、文化：全球化中（zhōng）的跨文（wén）化（huà）管理
12、构建组织活力顺序图
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第三部分
干（gàn）部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展的逻辑框（kuàng）架
3、面向事业的（de）人才结构（gòu）
4、自然选择（zé）：机会（huì）激励在前，待遇激励（lì）在（zài）后（hòu）
5、责任结果导向（靠谱）
6、在（zài）实践中选拔、淘汰、发（fā）展
7、在轮岗中（zhōng）拓展人才视野
8、华为（wéi）《蒙哥马利计（jì）划（huá）》：磨难产生（shēng）将军（jun1）
9、管理队伍年轻化（huà）后（hòu），老（lǎo）一代管（guǎn）理者（zhě）的去向
10、不（bú）合格淘汰：促（cù）进管理队伍新陈代谢（xiè）
11、干（gàn）部领导力关（guān）键行为过程管理
12、企业不是巴顿（dùn）将（jiāng）军（jun1）喝咖啡的地方
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第四部分
从APP到OS
1、人的认（rèn）知是怎（zěn）么形成的
2、道不（bú）远人，人（rén）远道
3、学习的本质：找“关系”
4、人的进（jìn）化
5、自我越小，成就越大
6、妙（miào）手机会（huì）成本（běn）：善（shàn）骑者堕
7、认（rèn）知差决定战力差（chà）
8、管理的“第（dì）一性原（yuán）理”
9、管理对经营闭环
10、发展我们（men）的“暗能力”
