1. 项目管理的作用（yòng）和本质

2. 项目管理的历史

3. HW项目经理（lǐ）的定位和职责

4. HW IPD项目管理主要特征

1. 各（gè）类项（xiàng）目组织形式的特（tè）点及运（yùn）作（zuò）技巧

2. IPD重量级（jí）团队（duì）的组织结构与（yǔ）优（yōu）势

3. 如何让团队做（zuò）到真正的并行工程

4. 高效团队的五大特征

5. 如（rú）何使用（yòng）项目团队发展的五（wǔ）个阶段的管理规律打造项目团队

6. 项（xiàng）目经理必备的激励手段

案例分享：HW的（de）团队如何让跨部门项目团队做到（dào）“左右对齐”？

1. 项（xiàng）目生态及项目（mù）集、项目组合

2. HW是如何做项（xiàng）目（mù）组合管理的（de）？

3. 项目管道管理

4. HW如（rú）何做项（xiàng）目优先级排序（xù）

5. 项目立项和Charter开发

案例分享：一份Charter开（kāi）发的立项决（jué）策材料

6. 项目目标间如何做到平衡和制约

研讨：时间、质量和成本失去（qù）弹性怎么办（bàn）？

1. 项目计划的（de）范畴和项目计划过程活（huó）动（dòng）

2. 项目范围管理

3. 制（zhì）定（dìng）项目进度计划

演练：poker估算

案例（lì）分享：HW IPD产品开（kāi）发项目进度计划WBS模（mó）板（bǎn）

4. HW如何通过（guò）四（sì）算（suàn）做（zuò）项目成本计划

案例分享：一（yī）份（fèn）HW IPD的项目（mù）成本预算表模板（bǎn）

5. HW IPD质量管（guǎn）理

案例分享与演练：几（jǐ）份IPD的（de）质量管理计划（huá）案例，并按要求（qiú）完（wán）成质量策划

1. 风险和（hé）问题管理有什么不同（tóng）？

2. 为（wéi）何要管理机会（huì）？如何（hé）管（guǎn）理（lǐ）机会？与风险管（guǎn）理（lǐ）什么关系？

3. 如何有效识别（bié）项目风险（xiǎn）

案（àn）例分（fèn）享：如何（hé）通过（guò）一份（fèn）HW IPD 风险库来识别风（fēng）险

4. 如何给风险分级（jí），如何评估？

5. 应对风险有哪（nǎ）几种（zhǒng）方式？

6. 风（fēng）险计划（huá）如何制（zhì）定才有效？

7. 要做到有效的风险（xiǎn）管（guǎn）理，还（hái）需要（yào）做什么？

演练：使用习得的方（fāng）法进行项目（mù）风险（xiǎn）识别和制（zhì）定（dìng）应对计（jì）划。

1. 研发项（xiàng）目应该重点监控的（de）对（duì）象包含哪些？

2. HW IPD有哪些项目监控手段？

3. 如（rú）何形成项目的监控网络

4. HW如何（hé）通过技术（shù）评审有效监控项（xiàng）目？

5. 如何让项目周会变得（dé）更（gèng）加高效？

6. 项目（mù）预警

7. 思考与讨论：会议太多怎么办？

案例分享：一份产（chǎn）品开发团队PDT的会议管理小工具（jù）

8. 量化项目管理的基础（chǔ）

1. 项目相（xiàng）关方管理和沟通管理什（shí）么区别（bié）？

2. 如何（hé）进行相关方管理

案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做

3. 沟通管理的重（chóng）要性

4. 规（guī）划项目沟通

案例分享：HW的一份项（xiàng）目沟通（tōng）管理计划实例

5. 怎样才是高效的沟（gōu）通？

演练（liàn）：项目经理如何善用高效的沟通技巧与下属、职能和老板（bǎn）进行沟（gōu）通

6. 利用人格分析（xī）工具（jù）改善沟（gōu）通的高级技巧

7. 如何调（diào）动（dòng）和激励不同风（fēng）格的人？

1. 项目（mù）经理的修（xiū）炼之路

2. 课程总结