支撑与使能流（liú）程
研发采购管理必须确保在需要时，项目可以从项目组织之（zhī）外获取产品、服务及其（qí）它资（zī）源（yuán），得到相应的产品、交付和服务保障。采购管理关系着整个物（wù）流链（liàn）的进（jìn）程，因此做好（hǎo）研发（fā）采购管（guǎn）理（lǐ）工作至关（guān）重要（yào）。
研（yán）发（fā）是新供应（yīng）商及新器件引入的（de）关键环节。B体育和中天华夏（xià）咨询（xún）顾问将（jiāng）帮助企业解（jiě）决采购管（guǎn）理（lǐ）中的机制不清（qīng）、责（zé）权不明、流（liú）程不（bú）畅（chàng）等诸多（duō）问题，帮（bāng）助（zhù）企业建立（lì）入口（kǒu）出口标（biāo）准，建立健全研发新（xīn）供应商引入、新器件（jiàn）引入、研发（fā）采购流程管理等（děng）相关机制，确保采购管理过程为整体（tǐ）的产品研（yán）发管理体系的（de）顺畅执行提供高效（xiào）支（zhī）撑。
图1 采购（gòu）活（huó）动在产品研发过程（chéng）各阶段的主要活动（示意）
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