研（yán）发项目经理（lǐ）训练营（yíng）——穿（chuān）越亚（yà）马逊计（jì）划
需（xū）求（qiú）调研（yán）、摸底评估
应具（jù）备的知识（shí）与技能梳（shū）理
全程实战与（yǔ）教练式辅（fǔ）导
根据培养（yǎng）目标的要求，方案（àn）安排了全程教练（liàn）式辅导，通（tōng）过各类针对（duì）性（xìng）实战训练（liàn）、研讨、考试与辅导，是培训内容（róng）真（zhēn）正被消（xiāo）化，融入到学员的实际工（gōng）作中去（qù）。
效果评估
培（péi）养项目（mù）应（yīng）形成闭环（huán）。在项目结（jié）束后，我们将输出效果评估报告。通过多维（wéi）度的评价手（shǒu）段，对（duì）培训效果进（jìn）行评估，以确保培训达（dá）到预期的效果（guǒ）。
通过问（wèn）卷及访谈，确认学员接受培训后（hòu）行为是否（fǒu）有所改变，工作（zuò）能力是否有所提升，并分析这（zhè）些改变与培训活动相关性。
通过访谈确认学员（yuán）在主观感（gǎn）受、意识转变等方（fāng）面的变化和提升。
通过测（cè）试确（què）认学（xué）员（yuán）真正理解、吸收了基（jī）本原理、事实（shí）与（yǔ）技能。
结业（yè）答辩：了解学（xué）员实战掌握程度。
