企业困惑

• 市（shì）场剧烈波动，业务增长停滞（zhì），让团队声音变（biàn）得更复杂。

• 黑天鹅（é）频飞，进一步（bù）加（jiā）剧市场艰（jiān）难与不确定性，原本制定的计划变（biàn）得（dé）难以有效实施。

• 逆境（jìng）之下，企业仿佛在（zài）黑（hēi）暗中前行，点亮微光（guāng）的将（jiāng）军身（shēn）在何处？

• 高层制定战略，基层执行战略，战（zhàn）略制定（dìng）与执行完全割裂。

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与此同时，我们发（fā）现越来越多的企业意（yì）识到，当前最迫切（qiē）需（xū）要的是提升战略规划的（de）能力。在企（qǐ）业战略管理方面，往往存在如（rú）下典（diǎn）型问题：

• 机会聚焦难：新技（jì）术日新月异（yì）、市场环境、产业政（zhèng）策等变（biàn）化莫测（cè），我（wǒ）们难以看清、看到和看准未来（lái）方向，无法有效发现（xiàn）、选择（zé）和聚焦未（wèi）来的战略（luè）机（jī）会点

• 战略（luè）共识难：高（gāo）层往往（wǎng）依靠个人（rén）权（quán）威制定战略目（mù）标和战略意（yì）图，但是（shì）底（dǐ）下（xià）人（rén）并不认同，导致营销线、研发线、供应链等很难在战略意图上达成（chéng）共识

• 目标假大空：依据过去实（shí）际（jì）、惯性和现有能力做延（yán）长线式假战略，未根据市场机（jī）会（huì）订立雄（xióng）心计划并量化成战（zhàn）略意图，更未基于战略（luè）意图构建（jiàn）战略控（kòng）制点（diǎn）

• 执行落地难（nán）：只提（tí）出口号式（shì）战略，未将（jiāng）战略（luè）解码成关键任务及（jí）年度（dù）经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上（shàng），执行低头耕地，两者实际（jì）运（yùn）行中脱钩（gōu）

• 组织缺（quē）动力：战略规（guī）划要兼顾中长期发展和短期经营，而考核激励只牵引当（dāng）年的短（duǎn）期经营（yíng）目标，长期成功和（hé）短期利益（yì）未在一张绩效指标表里（lǐ）协（xié）调统（tǒng）一，执行层都关注眼前（qián）和短期利益，没有执行战略的（de）动力（lì）。

如（rú）上问题不解决（jué），战（zhàn）略即是（shì）无法落地的一纸空文。

企（qǐ）业应该如何洞察逆境中的增长（zhǎng）机会，找准（zhǔn）当下战略支点与突（tū）围之路？

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