课（kè）程（chéng）背景

       您是否在（zài）企业经（jīng）营中经常因为这样的问（wèn）题而苦恼：

       1、为什么（me）新产（chǎn）品上市了却没什么热度销量（liàng）平平？

       2、为什（shí）么投入了大量（liàng）资（zī）源做（zuò）宣传却在销量（liàng）上没什么提（tí）升？

       3、为什么（me）以（yǐ）前产（chǎn）品（pǐn）卖的很好（hǎo），现在却无法再出（chū）爆（bào）款？

       4、面对（duì）日益复（fù）杂的营商环境，您是否感到经营压力愈发（fā）增加？

       5、行（háng）业内各家的竞（jìng）争趋于白热化（huà），好像（xiàng）除了不停地（dì）杀价也找不到更好的（de）办法？

       6、互联网信息的普及（jí）以及疫情导致的收（shōu）入（rù）下（xià）降让消费者对产品体验的要（yào）求变（biàn）得（dé）越来越难以满足？

       同样面对这么多的（de）问题和困难，我们也可以看到很多优秀（xiù）的企业（yè）一直（zhí）在不断突破瓶颈（jǐng）快速增长（zhǎng）取（qǔ）得（dé）了优（yōu）异的成绩（jì），这里最（zuì）典型的例子（zǐ）就（jiù）是华为终端。

       在手机业务因制裁（cái）几乎停滞后，华为终端的营收出现了大幅下降。不（bú）过（guò）很（hěn）快（kuài）华为就（jiù）稳住了阵脚，在（zài）平板、PC、可穿戴、全（quán）屋（wū）智能家居、新能源汽车（chē）等领域均不断（duàn）取得（dé）成功。

       我们不（bú）仅要问：在（zài）比其他（tā）企业更（gèng）困难（nán）的背（bèi）景下，华为（wéi）凭什么没有倒下？为（wéi）什（shí）么华为能在不同产品行业（yè）中持续（xù）推出爆（bào）款？

       如今很（hěn）多企业开（kāi）始学习华为，但我们真的搞清楚华为成功的秘诀（jué）了吗？我们到底应该向（xiàng）华为学习什么？我们该如何理性的吸（xī）收华为的经（jīng）验并运用（yòng）到自己的企（qǐ）业中（zhōng）去（qù）？

       本课程旨（zhǐ）在为（wéi）您（nín）解开（kāi）这些问题，找到（dào）业务（wù）突破瓶颈的钥匙。

  课程特（tè）色（sè）

• 名师专家联袂，营（yíng）销领（lǐng）域权威：IPMS体系专家，原华为（wéi）全球（qiú）零售（shòu）运营部（bù）部长，荣耀（yào）品牌（pái）体验店管理部部长，实（shí）现荣耀从线上到线下业务体系的快速构建。原（yuán）华为总部GTM专家，海外区域GTM总监，在高端旗（qí）舰机（jī）操盘上有丰（fēng）富经验，曾负责过3年（nián）+千（qiān）亿规模企业总部的（de）全局操盘，有丰富的（de）全球产品上市操盘经验。

• 理论实践结合，专家现场辅导（dǎo）：教（jiāo）学案例化，将抽象（xiàng）的理（lǐ）论知（zhī）识与鲜（xiān）活的（de）企业案例相结合，真实（shí）还（hái）原IPMS在（zài）华为等（děng）企业中的（de）应用实践，帮助学员系统掌握操（cāo）盘方法论（lùn）。大量互动问答及演练，边研讨、边（biān）评审、边输出，以标杆IPMS流程为基（jī）础，构建流程并适配到所在企（qǐ）业，帮（bāng）助企业完成业务思路转变及变（biàn）革落地。

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