NPI（新产品导入）是公（gōng）司支撑与使能流程的一个关键模块。实际上企业产品开发的目标并不只是把产品研发出来，而是要实（shí）现产品的（de）商业化，既然要实现商（shāng）业化，就必须使得产品在商业化的初期在采购、制造、维（wéi）护（hù）、运（yùn）营等都具备可行性的条件，我们把产品开发（fā）过程中与产品批量运（yùn）营相关的活动项的集成定义新产品（pǐn）导入过（guò）程。NPI过程的效率直（zhí）接影响到（dào）产（chǎn）品的商业化进程。

实际上，很多企业产品（pǐn）开发过程都体现出（chū）前松后紧、产品转化问题多，产品上市初期投诉多，产（chǎn）品生（shēng）产效率低等诸多问题。从过往的（de）咨询（xún）实践来看，主要是由于产品开发过程（chéng）的脱节所（suǒ）导致，产品生产（chǎn）运营（yíng）部门在产品概（gài）念，研（yán）发阶段参与较少，甚至很多企业没有参与，如果产（chǎn）品设计过程中不导入生（shēng）产要求，或者考虑不充分，到了生（shēng）产环节自然无法达（dá）到最佳（jiā）状（zhuàng）态，此事就会出现（xiàn）研发与（yǔ）生（shēng）产（chǎn）的大量的矛盾和问题，导（dǎo）致产（chǎn）品生产运营（yíng）效率大幅下降，救火（huǒ）问题频出。

B体育和中天华夏在NPI（新产品（pǐn）导入）领域拥有多位实战专家，对NPI过程涉及的产品数（shù）据、产品工艺、产品物料、产（chǎn）品（pǐn）设（shè）备、产品测（cè）试以及产品试制六大领域研究（jiū）深入，实战经（jīng）验丰富（fù），可以从组织（zhī）、流（liú）程、工具、能力四个方面对企业（yè）在NPI方（fāng）法提（tí）供科学有效的指（zhǐ）导和（hé）培训，帮助企（qǐ）业在系统的NPI管（guǎn）理过程中快速提升。

        中（zhōng）天华夏咨（zī）询顾问团队通过四个方面进行辅导：

        1、新产品导入过程的组（zǔ）织（zhī）流程设计和职责分工（gōng）

        2、新产品导入过程中设（shè）计、数（shù）据转化的准确（què）性与（yǔ）效率的提升（shēng）  

        3、新产品导入过程中的方法与工具的导入与（yǔ）固化 

        4、新产品（pǐn）导入过（guò）程活（huó）动（dòng）涉及相关模板表单的（de）建（jiàn）设与优化