第一部（bù）分  产品战略的概念（niàn）、要素与过程（chéng）

      1.  对（duì）企业（yè）战（zhàn）略的基本认识 

      2.  企业战略的要素与产品战略规（guī）划的关系 

      3.  产品战略制定过程 

      4.  产品战略基础（chǔ） 

      5.  产（chǎn）品战略的要素 

      6.  产品线战略与产品规划的关系 

      7.  案例：X企业的产品战略举例（lì） 

      8.  产品战略愿（yuàn）景 

      9.  练习：请拟定贵公司（sī）的产品战略愿景 

 第二部（bù）分  产品规划相关组织及管理

     1.  产品规划在产品管理体系中的位置（zhì）

     2.  产品经理的定位与职责 

     3.  产（chǎn）品规划（huá）的跨部门运作团队 

     4.  PMT的（de）角色（sè）划分及运作 

     5.  各职能在产（chǎn）品（pǐn）规划中的（de）分工与协作

 第三部分  市场（chǎng）信息与需（xū）求采（cǎi）集（jí）与（yǔ）分析

     1. 市（shì）场调研的定义及特点 

     2. 市场与需求调研方法简介（jiè）

         2.1 一手信（xìn）息与（yǔ）二手信息

         2.2 问卷调查 

         2.3 客户访（fǎng）谈（不同的访谈对象、关注点及方（fāng）式） 

         2.4 概念测试

         2.5 焦点小组

         2.6 Mini市场、虚拟销售

     3. 市场调（diào）研的过程 

     4. 客户需求的KANO模型——欲望与需求

     5. 客（kè）户需（xū）求的$APPEALS模型及其（qí）应用

     6. 产品的价值的（de）内涵（hán）及其本质

 第四部分  产品规划第1步—理（lǐ）解（jiě）市场

    1. 环境（jìng）分析

       1.1 宏观环（huán）境的机会/威（wēi）胁分析

       1.2 以价值观念分析用（yòng）户环境

       1.3 用波特五力（lì）分析竞争环（huán）境（jìng）

       1.4 分析（xī）输出：市场地图

    2. 竞争（zhēng）分（fèn）析

       2.1 波特五（wǔ）力模型 

       2.2 竞争产品分析

    3. 公司（sī）产品市场（chǎng）表现评估

    4. 战略一（yī）致（zhì）性分析

    5. SWOT分（fèn）析——输（shū）出（chū）策略（luè）矩阵

 第五部分  产品规划第2步—市场细分

     细分市场描（miáo）述的方法与要点：

    1. 细分（fèn）市（shì）场（chǎng）名称（chēng）

    2. 细分市场容（róng）量和增长率

    3. 细分市（shì）场关键的购买者（zhě）

    4. 细分市（shì）场的（de）业（yè）务模式（shì）

    5. 细（xì）分市场的$APPEALS（客户需求）

    6. 细分市场中现有的产品包

    7. 细分市场的主要竞（jìng）争对手（shǒu）及其市场份额

 第（dì）六（liù）部（bù）分  产品规划（huá）第3步—产品组合（hé）分析

    1. 组合分析阶段概要（yào）

    2. 市场（chǎng）吸（xī）引力评估（gū）

    3. 组合（hé）分析

 第七部分  产品规（guī）划第（dì）4步—制定业务策略与规划

    1. 《产（chǎn）品业务计划》的撰写（xiě）

    2. 风险描述

    3. 输（shū）出初始（shǐ）的产品业务计划书（shū）（产品规（guī）划） 

 第八部分  产品规划第（dì）5步—整（zhěng）合业务计（jì）划及产品（pǐn）路（lù）标制定

    1. 整合产品线业务计划（目（mù）的，主要活动（dòng），输出（chū））

    2. 建（jiàn）立细分市场产品包与产品线（xiàn）对（duì）应关系 

    3. 案例（lì）：制定某产（chǎn）品（pǐn）包（bāo）的项目任务书 

    4. 组合决策标（biāo）准（PDC）

    5. 组合路标开发的六个步（bù）骤 

        5.1 定义（yì）权重框（kuàng）架（jià）

        5.2 确定所（suǒ）有的潜在（zài）项（xiàng）目 

        5.3 将项目划分（fèn）为不同的（de）组 

        5.4 根据（jù）权（quán）重框架给项（xiàng）目（mù）打（dǎ）分（fèn） 

        5.5 确定项目间的依赖关系 

        5.6 将一个路标内的项（xiàng）目进行排序

    6. 整合为公司级的项目清（qīng）单

    7. 通过管道管理优（yōu）化项目优先级排序

    8. 整合产品线业务计划（huá） 

    9. 产品包需求分（fèn）析（QFD） 

    10. 产品（pǐn）平台划分 

    11. 制定产品（pǐn）线路标规划 

    12. 产品线路标规划示例 

 第九部分（fèn）  产（chǎn）品规划（huá）第6步 产品（pǐn）规（guī）划（huá）的执（zhí）行与绩效评估

    1. 准（zhǔn）备初始的产品包业务（wù）计（jì）划（IOBP） 

    2. 项目任务书准（zhǔn）备材料 

    3. 制定项目任（rèn）务（wù）书（shū）（Charter）

 第（dì）十部分  课程小结

    1. Q&A

    2. 总结及阅读推荐（jiàn）