开发（fā）子流程在产品与（yǔ）技术创新管理体（tǐ）系中起使能作用（yòng），它描述了一（yī）个产品从概念到实现过程的典型（xíng）逻（luó）辑，并对新产品开发的活（huó）动（dòng）进（jìn）行规范的约束和指导。

目前，国（guó）内很多产品研（yán）发类企（qǐ）业由（yóu）于缺乏一个全面（miàn）而系统的指导思路，导（dǎo）致（zhì）开发过程中出现（xiàn）如下的一些典型问题：

l  开发过程串行（háng）化，严重制（zhì）约了产品（pǐn）的上市时间

l  经（jīng）常性的（de）出现大（dà）的设（shè）计变（biàn）更，导致项目进度、质（zhì）量、成本的失控

l  模块、子（zǐ）系（xì）统、产（chǎn）品（pǐn）之间（jiān）的依赖关系经常（cháng）被忽略，系（xì）统集成时（shí）问题（tí）频发。

B体育和中天华夏借鉴先进（jìn）的IPD产品开发子流程（chéng），并结合自身服务超过3000家优秀企业的（de）实践，有效帮助企（qǐ）业提升产品（pǐn）开发（fā）过（guò）程能力。

其中：

（1）系统设计流程的（de）咨（zī）询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开发子（zǐ）流程：

l  瀑布式开发（fā）模式

l  迭代式开发模（mó）式

（3）硬件（jiàn）开（kāi）发子系统：

l  瀑布式开发（fā）模式（shì）

        B体育和中天（tiān）华夏咨询（xún）顾问团队通过从公司及（jí）产品线战略与规划能力提升、流程梳理（lǐ）、组（zǔ）织建设和角色定义、工具（jù）与方法的（de）导入固化、相关模板的梳理与建设、年度商业计划（huá）与流程的（de）建设及梳理六个方面着手，帮（bāng）助企业梳理和搭建战略规划（huá）体（tǐ）系，最（zuì）终输（shū）出：