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Consulting case 咨询（xún）案例

心连心化（huà）工（gōng）研发管（guǎn）理体系咨（zī）询项目

企业名（míng）称

河（hé）南心连（lián）心化工集（jí）团（tuán）有限（xiàn）公司

所属行（háng）业

化工

河南（nán）心（xīn）连心化肥有限公司（sī）占地面积（jī）60多万（wàn）平方米，拥有（yǒu）员工3500多名，其中（zhōng）研究生学历（lì）20余人，本科学历人员230余人，大专学历人（rén）员1100余人，各类中高级（jí）专业技术（shù）人员500余人；为国家百（bǎi）万（wàn）吨化肥（féi）生（shēng）产（chǎn）基地。心连（lián）心化肥畅销河南、山东、江苏、安徽（huī）、广（guǎng）东、东（dōng）北等地，拥有5000多个基层乡镇网点，远（yuǎn）销韩国、东南亚等地区。

咨询范围

敬请期待！

项目收益

敬（jìng）请（qǐng）期待（dài）！

咨询现（xiàn）场

其他（tā）案例

TCL实业IPD体系建设（shè）咨询项目（mù）

B体育和中天华夏咨（zī）询顾问组从TCL智能终端业（yè）务（wù）群的文化价值观、战（zhàn）略、组织、流程、资源配置及能力（lì）方面，分析了业务规划及相（xiàng）关体系主（zhǔ）要存（cún）在的问题。结（jié）合问题，B体育和中天华夏咨询顾（gù）问（wèn）组建议TCL智（zhì）能终端业（yè）务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶（jiē）段。
福耀（yào）玻璃IPD体（tǐ）系建设项目（mù）

以（yǐ）提升福耀产品竞争力为核心点，辐（fú）射商务、研发、运营、生产、财（cái）务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列（liè）赋能，全力打造以（yǐ）市场为导向的端到端产品创新与研发（fā）管理体系。
浪（làng）潮（cháo）集团IPD体系2.0咨（zī）询（xún）项目（mù）

浪潮信（xìn）息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品（pǐn）质等市场挑战，对产（chǎn）品研发提出（chū）新的要（yào）求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分（fèn）级面向商（shāng）业成功负责的组织；提高（gāo）产品组合（hé）管理能力，聚焦（jiāo）价值机（jī）会点（diǎn），提高企业运营（yíng）绩效；提（tí）高研发效率、质（zhì）量，应对市场挑战（zhàn）；加（jiā）强技术重用，提高研发（fā）效率（lǜ），应对定制化市场需求；通过异步开（kāi）发模式，加强（qiáng）技（jì）术准备，提升创新（xīn）能力、技（jì）术风险应对能力和研发效率。
万和新电气（qì）IPD体系建设（shè）项目（mù）

B体育和中天华夏咨询顾问（wèn）组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临（lín）的严峻挑战，建议万（wàn）和IPD 体系建（jiàn）设分为（wéi）四个阶段，第一阶段：战略梳理与顶层（céng）设计；第二阶段：产品管理体系建设（shè）；第三阶段：技术管理体系建设（shè）；第（dì）四阶段：试运行（háng）及推（tuī）广。
李（lǐ）锦记卓越产品管理体（tǐ）系咨（zī）询（xún）项目

本项目大幅度提升了无限极公司的跨（kuà）部门沟通运作效率（lǜ），有力（lì）地（dì）支撑了公司（sī）高层对产品（pǐn）开发“快准好”的战略要求