企业名称（chēng）
TCL实业控股股份有限公司
所属行业（yè）
快速消费品
TCL创立于（yú）1981年， 目前在全球共有12万（wàn）多名员工，42个研（yán）发机构（gòu），10余（yú）家联合实验室、4个（gè）CNAS（中（zhōng）国合格评定（dìng）国家委员会（huì））资质认（rèn）定实验室，22个制造加工基地，在（zài）80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全（quán）球160多个国家和地区。
TCL实（shí）业是TCL旗下聚焦智能终（zhōng）端业（yè）务及其（qí）平（píng）台（tái）支撑（chēng）和生态圈业务的智能（néng）科（kē）技产业集团，旨在（zài）以智慧（huì）显示为（wéi）核心构建AI×IoT全场景智慧健康生活，引（yǐn）领行业迈（mài）向智慧与未来，为用户打造全场（chǎng）景（jǐng）、全（quán）品类的智慧健康生活。
随着AI、IoT、5G、云计算、大数据的趋（qū）势到来，越来越多的（de）企业特别是手机厂商跨界进（jìn）入智能家居领域。TCL实业作为（wéi）家（jiā）电（diàn）行（háng）业龙头企业，在历经四（sì）十年风雨历程之后，面临新的市场挑战和发展机遇（yù）。为了应对新的市场环境，在未来的竞争中占据有利地位并（bìng）实现战略目标，TCL实业管理层决定引入IPD体系，以进一（yī）步提升和完（wán）善其产（chǎn）品研（yán）发与创新（xīn）管理能力。
中（zhōng）天华夏（xià）咨询顾问（wèn）组从TCL智能终端业务群的文化（huà）价值观、战（zhàn）略、组织、流程、资（zī）源配（pèi）置及（jí）能力方（fāng）面，分析了业务规划（huá）及（jí）相关体系主要存在的问题。结合问题，B体育和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务（wù）群IPD体系第一期包括九（jiǔ）大模块，分为（wéi）两（liǎng）个阶（jiē）段（duàn）。
第一阶段：变（biàn）革管理（lǐ）、组织架构设计、流（liú）程架构设计、决策管理；
第二阶段：Charter立项、产品战略（luè）规划及路标规划、需求管（guǎn）理、技术（shù）规划、流程（chéng）管（guǎn）理与持续（xù）改（gǎi）进。
在项目组全体成员几个月的努力下，TCL智能终（zhōng）端（duān）业务群两大（dà）阶段的交付目标顺利完成。通过多轮培训（xùn）、研讨和实操演练，目（mù）前TCL智能终端业（yè）务（wù）群已经从文化（huà）和思想上建立（lì）IPD理论体（tǐ）系（xì），大家在（zài）研发管理体系语言（yán）上达（dá）成了统一，不同部门在思想（xiǎng）认识上发（fā）生了根本改变。产品（pǐn）开发是投资行为的理（lǐ）念深入人心，对产品开发流程进（jìn）行了重（chóng）新优化（huà）和完善。
以提升福耀产品竞争（zhēng）力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财（cái）务、人事等相（xiàng）关部门，通过组织和流程（chéng）再造（zào）和系（xì）列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产（chǎn）品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品（pǐn）品类多、定（dìng）制化项目多、快速响（xiǎng）应、短周期/高品（pǐn）质等市（shì）场挑战，对产品研发提出新（xīn）的要求：从职能（néng）化运作为主转向（xiàng）业（yè）务线运作为（wéi）主，建立分层分级面向商（shāng）业成（chéng）功负责的组织；提（tí）高产品组合管理（lǐ）能力，聚（jù）焦价值（zhí）机会点，提高企业运营绩（jì）效（xiào）；提高研（yán）发效率、质量，应（yīng）对市场挑战（zhàn）；加强技（jì）术重用，提高研发（fā）效率，应对定（dìng）制化市（shì）场（chǎng）需求；通（tōng）过异步开发模式，加强技术准备（bèi），提升创新能（néng）力、技术风险应对能力和研发（fā）效率。
B体育和中天华夏咨（zī）询顾问组通过剖析家（jiā）电行业的变革现状以及万和所面临的严峻（jun4）挑战，建议万和（hé）IPD 体（tǐ）系（xì）建设分为四个阶段， 第（dì）一阶段：战（zhàn）略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体（tǐ）系建设；第三阶段：技（jì）术管理（lǐ）体系（xì）建设（shè）；第四（sì）阶段（duàn）：试运行及推广。
本项目大幅度提升（shēng）了无限极公司的（de）跨部门沟通（tōng）运作效率（lǜ），有（yǒu）力地支（zhī）撑了（le）公司高（gāo）层对产品开发“快（kuài）准好”的战略要（yào）求
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