李锦记研发管理体系咨询项目（mù）
企业名称
李锦记健康产业（yè）集团
所属行（háng）业
快速消费（fèi）品
李锦记健康（kāng）产品集团隶属于香港百年民族企业李锦记集（jí）团，肩负李（lǐ）锦记的第二个使命：“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡（héng）、富（fù）足、和（hé）谐的健康人生”。李锦记健康（kāng）产品集（jí）团旗下成员还包括（kuò）：无限极（香港）有限公司、无限极国际有（yǒu）限公司（位于台北）和无限极国（guó）际（马来西亚（yà））有限公司。
无限（xiàn）极（中国（guó））有限公司，简称“无（wú）限（xiàn）极（中国（guó））”，是（shì）李锦（jǐn）记健康（kāng）产（chǎn）品集团（tuán）成员，成立（lì）于1992年，总部位于中国广州，是一家从（cóng）事（shì）中草药健康（kāng）产品研发、生产、销售及服务的大型港（gǎng）资企（qǐ）业。公司以“无限（xiàn）极”为（wéi）核（hé）心品牌，目前已成功研发生（shēng）产出5大系列（liè），6大品牌，121款（kuǎn）产品，并已在中国（guó）内（nèi）地设立36家分公司，29家（jiā）服务中心，拥（yōng）有（yǒu）超过6000家专卖店。
“无限极”目前拥有广东新会、辽（liáo）宁营口（kǒu）两大生产基地。无限极新会生产基地的累（lèi）计投资额超过（guò）30亿元人民币（约4.62亿美（měi）元），占地面积約20万平方米（300亩）；无限极营（yíng）口生产（chǎn）基地首阶段总投资15亿元人民币（约（yuē）2.31亿美元），初步规划占地面积約35万平方（fāng）米（500亩）。
无限极（中国）致力于为大众提供高品质的中草（cǎo）药健康产品，每年投入过亿元用（yòng）于产品（pǐn）研（yán）发与技（jì）术提升，与（yǔ）英国剑桥大学、香港科技大（dà）学、中国科学院上海药物研究所、华南理工大学、北京工商大学（xué）及广州中医药大学等多家（jiā）国内（nèi）外知名学府、权威科研（yán）机构（gòu）紧密合作，已拥（yōng）有316项专利（lì）、多项（xiàng）自主科研技术及核心自主知识产权（quán），在复合多糖技术领域处于领（lǐng）先地（dì）位。
咨询范围
B体育和中天华夏（xià）咨（zī）询顾（gù）问（wèn）团队为无限极（中国）实施了（le）完整的产品（pǐn）及研发管理体系咨询服务，该（gāi）项目从2014年-2016年，几乎涵盖了（le）无限极公司各条产品线产品管（guǎn）理的全（quán）部领域（yù）与过（guò）程。顾问团（tuán）队规模（mó）达（dá）到（dào）15人（rén），项（xiàng）目周期（qī）约34个月。具体咨询范围主要包括以下几点：
项目收益（yì）
本项目大幅（fú）度提升了无限极公（gōng）司的跨部门沟通（tōng）运作效（xiào）率，有力地支撑了公（gōng）司高（gāo）层（céng）对产品开发“快准（zhǔn）好”的战略（luè）要求：
★ 在项目试（shì）点（diǎn）运行过程中，通过管理决策评审（shěn）等（děng）活动，并根据（jù）组合决策机制，有效终止了2个（gè）无实际投资价（jià）值（zhí）的项目，在（zài）公司历史上（shàng）属于首次，公司高层给（gěi）予了充分的肯定。
★ 2014年（nián），该项目已完（wán）成体系设（shè）计，进入试点运行阶段。无限（xiàn）极公司（sī）已基于新体系拟定了五年产品规划，B体育和中天华夏（xià）咨询顾问（wèn）团队持续跟踪辅（fǔ）导并不断（duàn）优化（huà）改进。
★ 2015至（zhì）2016年，无限极公司持续与（yǔ）B体育和中天华夏（xià）咨（zī）询合作，在项目试运行的（de）基础上（shàng），对研发管理体系开展了进一（yī）步的细化（huà）和完善。目前，该体系已成为行业领（lǐng）域内最为先进的体系之（zhī）一（yī）。
★ 经过双方的高效合作和（hé）不懈（xiè）努（nǔ）力，无限极公司（sī）从2013年全行（háng）业第三名跃升为行业第一，销售收入（rù）突（tū）破（pò）300亿（yì）元，击败了（le）安利等国际主要竞争对手。高层表示，新体系强有力地（dì）支（zhī）撑了公司的进步和业绩（jì）的增长。
咨询现场
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华为专家交流辅导现场
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项目调研诊断汇报
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项目动（dòng）员（yuán）会
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现场访谈调研
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项目启动会集体合照（zhào）
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荣获无限（xiàn）极授予合作创新奖现（xiàn）场
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荣（róng）获无限（xiàn）极授予合作创新奖（jiǎng）现场
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海尔专家交流辅导现场（chǎng）
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海尔开放（fàng）式创（chuàng）新中（zhōng）心参观
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产品开发流程现状梳理过（guò）程
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IBM公司沟通（tōng）交流现场
其（qí）他案例
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TCL实业IPD体系建设咨询项目
B体育和中天华夏咨询顾（gù）问组从TCL智能终端业务群（qún）的文（wén）化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力（lì）方面，分析了业务规划及相关（guān）体系主（zhǔ）要（yào）存在的问题（tí）。结合问题，B体育和中天华夏咨询顾问组建议TCL智（zhì）能（néng）终端业（yè）务群IPD体系（xì）第（dì）一期包括九大模块（kuài），分（fèn）为两个阶（jiē）段。
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福耀玻璃IPD体系建（jiàn）设项目
以提升福耀产品竞争力为核心点（diǎn），辐（fú）射商务、研发、运营、生产、财务、人事（shì）等相关部（bù）门，通过组织（zhī）和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端（duān）产品创新（xīn）与（yǔ）研发管理体（tǐ）系（xì）。
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浪潮集团IPD体系2.0咨询项（xiàng）目
浪潮信息面临的（de）产品品类多、定制化项目（mù）多、快速（sù）响应、短周期/高品质等市场挑战（zhàn），对产品研发提（tí）出（chū）新的要求：从职能化运（yùn）作（zuò）为主转（zhuǎn）向业务线运（yùn）作（zuò）为主，建立（lì）分（fèn）层（céng）分级面向商业成（chéng）功负责的组织；提高产品组（zǔ）合管（guǎn）理（lǐ）能力，聚焦价值机会点，提（tí）高企业运营绩效（xiào）；提高研（yán）发（fā）效率、质量，应（yīng）对市场挑战；加强技术重用（yòng），提高研发效率，应对定制（zhì）化市场（chǎng）需求；通过（guò）异步开（kāi）发模（mó）式（shì），加强技术（shù）准（zhǔn）备，提升（shēng）创新能力、技术风（fēng）险应对能力和研发效（xiào）率。
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万（wàn）和新电气IPD体系建（jiàn）设项（xiàng）目
B体育和中天华夏咨询顾问组（zǔ）通过剖析家电行（háng）业的（de）变革（gé）现状（zhuàng）以及（jí）万（wàn）和（hé）所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设（shè）分为四个阶段， 第一阶段：战略梳（shū）理与顶层设计；第二（èr）阶（jiē）段：产品（pǐn）管理 体（tǐ）系建设；第三阶（jiē）段：技术管理体系（xì）建设；第（dì）四阶段：试运（yùn）行及（jí）推广。
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海（hǎi）尔智慧家庭（tíng）战略（luè）咨询项目
