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Consulting case 咨询案例

中来股份研发管理体系咨询项目

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企（qǐ）业名称

苏州中来光伏新（xīn）材股份有限（xiàn）公司

所属行（háng）业

光伏、新能源

苏州中来光伏（fú）新材股（gǔ）份有限公（gōng）司（SZ300393），成立于2008年，致力于打造成全球一（yī）流的（de）光伏领先集成产品制造运营商。聚焦太阳（yáng）能（néng）光伏领（lǐng）域（yù），构建了“光伏辅材、高效电池（chí）、光伏（fú）应用”三大业务。光伏（fú）辅材业务，2016年产能（néng）超过1亿平方米，是专业光伏背板（bǎn）制（zhì）造商；高效电池（chí）业务拥有2.4GW N 型单晶双面电（diàn）池产能，是全球高效发电（diàn）领跑者；光（guāng）伏（fú）应用（yòng）业务专（zhuān）注（zhù）高（gāo）效分布式光伏（fú）发电系统投资、建设安装、智能运维。三大业务形成（chéng）互（hù）动互补态势，构建中来光伏产业生态（tài）链（liàn）。

咨询范围

敬请期待（dài）！

项目收益

敬请（qǐng）期待（dài）！

咨询现（xiàn）场

其他案例

TCL实（shí）业IPD体（tǐ）系建（jiàn）设咨询项目

B体育和中天（tiān）华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务（wù）群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置（zhì）及能力方面，分析了业务规（guī）划及相关（guān）体系主要存在的问题。结合问题，B体育和中天华（huá）夏咨询（xún）顾问组建（jiàn）议TCL智（zhì）能终端业务群（qún）IPD体（tǐ）系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
福耀玻璃IPD体（tǐ）系建（jiàn）设项目

以提升（shēng）福耀产品竞争力为核心点（diǎn），辐射商务、研（yán）发、运（yùn）营、生产（chǎn）、财务（wù）、人事等相关部门（mén），通过组织和流程（chéng）再造和系列（liè）赋能，全力打（dǎ）造（zào）以市（shì）场（chǎng）为导向的端到端产品创新与（yǔ）研发管理（lǐ）体系（xì）。
浪潮集团（tuán）IPD体系2.0咨询项目（mù）

浪潮信息面临的产品（pǐn）品类多（duō）、定制化项目多、快速响（xiǎng）应、短周期/高品质等市场挑战（zhàn），对产品研发提（tí）出新的（de）要求：从职（zhí）能化运作为主转（zhuǎn）向业务线运作为主，建立分层（céng）分级面向商业成（chéng）功（gōng）负责的组织；提高产（chǎn）品组（zǔ）合（hé）管理能力，聚焦价值机会点，提高企业（yè）运（yùn）营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加（jiā）强技术重用，提高研发效（xiào）率，应对定（dìng）制化市场需求；通（tōng）过（guò）异（yì）步开发（fā）模（mó）式（shì），加强技术准备，提（tí）升创新能力、技（jì）术风（fēng）险应对能力和研（yán）发效率。
万（wàn）和新电气（qì）IPD体系建设项目（mù）

B体育和中天（tiān）华夏咨（zī）询（xún）顾问（wèn）组（zǔ）通过（guò）剖（pōu）析家（jiā）电行业的变（biàn）革（gé）现状以及万和所面临的（de）严峻挑战，建议万和IPD 体系（xì）建设（shè）分为四（sì）个（gè）阶（jiē）段（duàn），第一（yī）阶段：战略梳理（lǐ）与顶层设计；第二（èr）阶段：产品管理体系建设；第（dì）三阶（jiē）段：技术管理体系建设；第四阶（jiē）段：试运（yùn）行（háng）及推广。
李（lǐ）锦记卓越产品管理体系咨询项目

本（běn）项（xiàng）目大幅度提升了无（wú）限极公司的跨部（bù）门沟（gōu）通运（yùn）作效（xiào）率，有力地支（zhī）撑了公司（sī）高层（céng）对产品开发“快准好”的战略要求（qiú）