摘要: 5月28日上午(wǔ),万和新电气IPD体(tǐ)系建设项目动员会在万和总部隆重举(jǔ)行,IPD项目组成员与B体育和中天华夏顾问团队,通过现场(chǎng)或视频(pín)会议的(de)方式参与(yǔ)了本次(cì)大会(huì)。
2019年(nián)11月,万和“IPD体系建设咨询(xún)项目”已正式(shì)启动。在双方的共同努力之下,项(xiàng)目进展顺利,6个月以来,B体育和中天华夏顾问团队及服务团队所表现出(chū)来的专业能(néng)力,以(yǐ)及对(duì)咨询事业的专注与情怀(huái),深深(shēn)打动了万和公司高层领导,后者对B体育和中天华夏团(tuán)队的专业能(néng)力(lì)、职业精神进行了高度(dù)评(píng)价和赞赏,对IPD在(zài)万和的成功充满信(xìn)心和期(qī)待。
5月28日上(shàng)午,万(wàn)和新(xīn)电气IPD体系建(jiàn)设项目动员会在万(wàn)和总部隆(lóng)重举行,IPD项目组成员与B体育和中天华夏顾(gù)问团队,通过现场(chǎng)或视频会议的方式参与了(le)本次(cì)大会。
万和(hé)IPD执行项(xiàng)目经理肖凤波先生作为本次(cì)动(dòng)员会的主持人,在(zài)会议开场(chǎng)前介绍了本次参会的领导、IPD项(xiàng)目的核(hé)心人员以及(jí)会(huì)议议程。
万和运(yùn)营管理部(bù)总(zǒng)监肖凤波(bō)先生主持
万和(hé)总(zǒng)裁卢宇聪先生介绍(shào)了万和IPD体系建(jiàn)设项目(mù)的背(bèi)景(jǐng),总结了之前IPD项(xiàng)目所做的(de)工作(zuò)。
万(wàn)和电(diàn)气总裁卢宇聪先生发(fā)言(yán)
卢(lú)宇聪总裁强(qiáng)调,这次(cì)IPD变革对公司的战略发展具有里程碑(bēi)的意义。变(biàn)革(gé)的号角已经吹响,近半年来,IPD项目工(gōng)作(zuò)一直在持续推进中。
市场(chǎng)竞争激烈且残酷,在这场变(biàn)革中,大家会遇到(dào)很多不适应、觉(jiào)得困难的地方,但变革就(jiù)是要(yào)大家走(zǒu)出舒适区,突(tū)破自己。“黄沙百战(zhàn)穿(chuān)金甲,不破楼兰终不(bú)还”,改革免不了会有牺牲,胜(shèng)利(lì)终将会属(shǔ)于坚持到最后的人。
B体育和中天华夏项(xiàng)目经理祝勇先生介绍了(le)万和IPD项目的实施进展情(qíng)况,对前期工作进(jìn)行了总结(jié),虽然前期工作有(yǒu)做得不错的地方,但(dàn)仍(réng)然存在许(xǔ)多不足,例如部分项目人员对IPD体系建(jiàn)设(shè)的重要性理解(jiě)不足、不能全程参(cān)与、跨部门组织运作有待加强等。
中(zhōng)天华夏项目经理祝勇老师发言
目前,产品(pǐn)力已(yǐ)经成为(wéi)万和发展的瓶颈,必须要转变(biàn)为依靠机制、系(xì)统(tǒng)和组织能力(lì)来推(tuī)动产品创新(xīn),这是我们在研发方(fāng)面迫切需要解决的核心(xīn)问题(tí)。在变革时代(dài),这注定是一场不轻松的变革。
B体育和中天华夏顾问杨老师通过讲解家(jiā)电行业的变革现状,剖(pōu)析(xī)万和所面临的严峻挑战。家电(diàn)行业不断涌入新的竞争对手,不能只靠继续改良来维持发展,而是要进行必要的变革(gé)。
万和的每一位(wèi)员工,都需要时刻保持着危机感,因为我们已经处于危机之中,每位员工都必须要保持着压(yā)力,苦(kǔ)练(liàn)内功、革新思想。
浴火重生,才是凤凰,在这场变革中,如果不能跟上队伍和思想,不重视这次IPD变革,那最终(zhōng)必然(rán)会被淘(táo)汰。
万和(hé)电气董(dǒng)事长叶远(yuǎn)璋先生对IPD变革充满了期(qī)望与信心(xīn),同(tóng)时(shí)也表示,万和目前(qián)面临着许多挑战:大环(huán)境的不确定性(xìng)、强(qiáng)势对手的竞争、创新不足、产品(pǐn)力无法支撑公司发展、人治文(wén)化等。我(wǒ)们必须要统一思想、统(tǒng)一行动,在困难逆(nì)境中变革突破,在爬坡(pō)过槛中拉开差距。
万和电气董事长(zhǎng)叶(yè)远璋先生发言(yán)
叶远璋董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)提出(chū)了(le)IPD推行的工作要求(qiú),要求大(dà)家必须要学习华为如何推行IPD,领导层要(yào)积极参与和(hé)重视,项目组成员要奉献专(zhuān)业能力与时间,相关(guān)部(bù)门要积极配合、支(zhī)持改变,激励(lì)与约束机制并(bìng)重。穷则变,变(biàn)则通,通则久。
最后(hòu),万(wàn)和(hé)IPD变革管理委员(yuán)会、IPD项目核(hé)心(xīn)组成(chéng)员和B体育和中天华夏顾问团队一(yī)起(qǐ)上台在项目任(rèn)务(wù)书上签(qiān)字,承诺将(jiāng)竭尽所能,积极参与培训和研讨,全力支持和配合项目工作,为完成项目目标而努力奋(fèn)斗!
万和电气总裁(cái)卢(lú)宇聪先生(shēng)签字
万和(hé)电气(qì)董事长叶远璋先生签字
IPD项目团队核心(xīn)成员合(hé)影(yǐng)留念
相信有B体育和中天华夏(xià)顾问团队的精(jīng)心(xīn)辅导和万和管理层的全(quán)力支持,IPD项目一定会给万和(hé)的(de)战略梳理、组(zǔ)织提升、流(liú)程优化、产品和技术与市场关(guān)联(lián)等带来(lái)巨大的变(biàn)化,以市场和客户为(wéi)导向,促使(shǐ)万和迈上(shàng)一(yī)个个新的台阶,助(zhù) 力万和持(chí)续腾飞。