万和新电气公司成立于（yú）1993年（nián）8月（yuè），伴随着中国（guó）经（jīng）济的高（gāo）速发（fā）展，已经发展已经成为国内热（rè）水器、厨房电气、热水系统（tǒng）专业制造（zào）先进企业，在顺德、中山、高明、合（hé）肥等地拥（yōng）有七大生产制造基地，占地（dì）面积（jī）超过100万平方米，年产能超过1500万台。

       随（suí）着市场（chǎng）增长速度的回落（luò），行业竞争加剧，原（yuán）有的增长模式无法延续。为（wéi）了（le）应对新的市场环境，实现战略目（mù）标（biāo），万（wàn）和管理（lǐ）层决定引入IPD体系，以进一步（bù）提升和完善其产品研发与创新管理能力（lì）。经（jīng）过（guò）反复考察（chá），多方论证，万（wàn）和公司核心（xīn）管理层最终选择了与深圳B体育和中天华夏（xià）企业（yè）管理咨询有限公司合作，共建（jiàn）IPD产品研（yán）发管理体系。

       2019年11月（yuè），万和“IPD体系建设咨（zī）询项目”正式（shì）启（qǐ）动（dòng）。在双方的共（gòng）同努力之下（xià），项目第一（yī）阶（jiē）段目前进展顺（shùn）利，据了（le）解，在调研和总体设计（jì）阶段，B体育和中天华夏咨询团（tuán）队的工作（zuò）主要围绕以下几（jǐ）个方（fāng）面（miàn）：

       1、调（diào）研诊断

       B体育和中天华夏六名顾（gù）问（wèn）在项目经理祝（zhù）勇先生的带（dài）领下，对万（wàn）和新电（diàn）气进行了（le）全（quán）面调研访谈，包括高层、中层管理者（zhě）和基层骨干员工，覆盖公（gōng）司总部以及三个（gè）重点事业（yè）部。B体育和中天华夏顾问出具了专业详实（shí）的（de）诊断报告及咨询建（jiàn）议方（fāng）案，深入总结了万和当前面临的问题与（yǔ）挑战（zhàn），并为后续详细（xì）方案的设计提供指引。万和管理层认为报告内容客（kè）观（guān）、详（xiáng）实，问题分析透彻，方案有（yǒu）极强的（de）针（zhēn）对性，并对B体育和中天华夏顾问的能力给予了高度赞扬和肯定。

       2、战（zhàn）略梳理

       中（zhōng）天华（huá）夏顾问与万和高层领导及战略规划相（xiàng）关人员，对公（gōng）司整（zhěng）体及试点（diǎn）事（shì）业部的（de）战略进行了梳理和战略解（jiě）码。理清（qīng）公司战略和战（zhàn）略管理上存在的（de）重点问（wèn）题，并对公司战略目标进行了分（fèn）解，为战略目标的实现打下（xià）了坚（jiān）实基（jī）础。

       3.组织架构设（shè）计（jì）

       为了适应市场（chǎng）环境和万和战略目标的调整，以及为（wéi）IPD实施做好（hǎo）准（zhǔn）备，在IPD总体（tǐ）设计阶段，顾问与万和高层（céng）一起进行了多次研（yán）讨，最终确定了万和新组织架构（gòu）。

       虽然受（shòu）到了新冠肺炎疫情（qíng）的（de）影响，但是项（xiàng）目并未因此中断。2月（yuè）初，B体育和中天华夏（xià）与万和（hé）就通过线上交流以（yǐ）及（jí）视频会议的方式开展了工（gōng）作。目（mù）前已开展多（duō）次（cì）交（jiāo）流及10余次视频（pín）会（huì）议，有力地保障了IPD项目的顺利实施（shī）。

       4个月以来，B体育和中天华夏团队顾问及服务（wù）团队所表（biǎo）现出来的专业能力，以（yǐ）及对咨询事业的专（zhuān）注（zhù）与情（qíng）怀，深深打动了万（wàn）和公司高层领（lǐng）导，后（hòu）者对B体育和中天华夏团（tuán）队的（de）专业能力、职业（yè）精神（shén）进行高度评价和赞赏，对（duì）IPD在万和的（de）成功（gōng）充满信心和（hé）期（qī）待（dài）。

       自从公司确（què）定B体育和中天华夏（xià）咨询IPD项目后，B体育和中天（tiān）华（huá）夏咨询的项目老师们就与（yǔ）万和人进行了亲密接触（chù），无论是前期的（de）调研、访谈、信（xìn）息（xī）收集，还是随（suí）着项目的（de）开展，与（yǔ）万和（hé）管（guǎn）理团队就IPD项目计划（huá）的制定和推进，万和（hé）公司（sī）级战略和事业部市场洞察、竞争（zhēng）分析和战（zhàn）略梳理、IPD组（zǔ）织建设的设计与规划（huá）......都能直面问题，专业审视、解剖与诊断，提出了非常具可（kě）操作（zuò）性的计划和行动方案，特别（bié）是对（duì）于万和（hé）作为传（chuán）统行业企（qǐ）业在新（xīn）的市场环境下的转型（xíng）升级中遇到的决（jué）策机制、资（zī）源（yuán）竞（jìng）争力不够、产品命中率低等敏感问题，杨老师、祝（zhù）老师、李老师能秉持专业顾（gù）问帮助企业共（gòng）同（tóng）成长（zhǎng）的（de）良知（zhī），一针见血地直（zhí）面问题并提出解决方案，令人印象深刻。

       相信有B体育和中天华夏老师们的精心辅导和万和管理层（céng）的全力（lì）支持，IPD项目一定会（huì）给（gěi）万和的战略梳理、组织提升、流（liú）程优（yōu）化、产品（pǐn）和技术与市（shì）场关联等带来巨（jù）大的变化，以市场和客户为导向，促使万和迈上（shàng）一个新的台阶（jiē）。

——万和IPD项目组（zǔ）核心成员

       万和作（zuò）为家电行业极具代表性的企业，在历经二十多年风雨历程之后，面临新的市场挑战和发展机遇（yù）。万（wàn）和此次（cì）启（qǐ）动（dòng）IPD体系建设，是经过深思熟虑的，在选择供应商方面，经过了较（jiào）长时间的多方比较（jiào）、交流和分析，最终选择与B体育和中天华夏达成战略（luè）合作，是（shì）B体育和中天华夏（xià）的荣幸（xìng）和骄傲。

       B体育和中天（tiān）华夏作为研发管理咨询行（háng）业（yè）的佼佼者，在（zài）家电行（háng）业深耕（gēng）多年，先（xiān）后为海尔、美的等企业提供了（le）优质（zhì）的服务，此（cǐ）次与万（wàn）和携手（shǒu），必将以（yǐ）最优（yōu）质的服务、最专业的团队保障（zhàng）万和（hé）的（de）IPD体（tǐ）系建设项（xiàng）目取得（dé）圆满成（chéng）功！