项目从（cóng）2018年9月底启动，2018年（nián）10底完（wán）成第一阶段，进行了变（biàn）革准备及总（zǒng）体设计，2018年10月底（dǐ）启动第二阶段，持续到2019年（nián）5月（yuè）底，历经7个月的时间，中（zhōng）天华夏（xià）咨询与（yǔ）FT企业共同完成了第二阶段的项目任务，具体工作（zuò）包含产（chǎn）品（pǐn）/技术战略（luè）与（yǔ）规（guī）划、决策（cè）管理、产品开发主流程、需求管理、项目管理、研发财务及（jí）成本、产品（pǐn）测试、研发绩效（xiào）管理等内容。

2019年5月29日，FT公司（sī）领导层与B体育和中天（tiān）华夏资深顾问兼项（xiàng）目经理祝勇先生一起召（zhào）开了第二阶段的总结会议暨第三阶段（duàn）开工会。FT公司（sī）出席的领导成员包括：事（shì）业（yè）部总经理张总、集团副总工肖博（bó）、集团人（rén）力（lì）资源总监樊总（zǒng）等领导（dǎo），以及多位参与（yǔ）IPD项目的骨干（gàn）人员参与（yǔ）。

B体育和中天华夏（xià）项目（mù）经理祝勇先生、FT公司IPD项目经理张帷和肖永强先生就第（dì）二阶段工（gōng）作成果和未来工作（zuò）计划进行了汇报：

1.本阶段交付计划执行（háng）良好，在中（zhōng）间经（jīng）历（lì）春节以及提前试（shì）运（yùn）行等事件的情况（kuàng）下，相关（guān）人员（yuán）积极参与（yǔ），咨询项（xiàng）目的计划执行情况非常优秀。

2.分别（bié）对本阶段的（de）各个模块咨询成果进行（háng）了总结（jié）。

3.总结了前面阶（jiē）段的（de）经验教训，并（bìng）提出对未来（lái）工作的有建（jiàn）设性的意（yì）见。

4.明确了下一阶段（duàn）的总体工作计划。

5.对（duì）第（dì）二阶段表现优秀的员工颁发了（le）“卓越变革者（zhě）”奖杯。

自IPD项目启动以来，FT公司的IPD项目（mù）取得（dé）了良好的（de）成（chéng）绩，研（yán）发管（guǎn）理（lǐ）引入了大量先进的管理工（gōng）具和方（fāng）法，并总结沉淀（diàn）了大量经验和优秀实践。FT公司的运营管理模（mó）式从前期主要（yào）依靠个（gè）人经验，正在向规范化（huà）持续迈进。预祝FT公（gōng）司在IPD的助（zhù）力下不断（duàn）攀登新的高峰！