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为什么（me）要参加B体育和中天华夏项目经（jīng）理特训（xùn）营特训计（jì）划（huá）客户之声

项（xiàng）目经（jīng）理已在（zài）成为紧（jǐn）缺（quē）的研发关（guān）键人才中国在当（dāng）下，需要800万优秀的研发项目经理人才，而且（qiě）这个数字还在快（kuài）速增（zēng）加……

中国（guó）研（yán）发人员超过7000万人
80%的技术或产品开（kāi）发以项（xiàng）目（mù）形（xíng）式运作
平（píng）均每8个研发人员就需（xū）要有一位项目（mù）经理进行管理

90%的研发项目（mù）经（jīng）理能力亟待提升

所处的现状

• 无（wú）理论基础或者理论不（bú）够扎实，不掌握使用科（kē）学的方法（fǎ）论

• 仅有内部实践（jiàn）、无（wú）外部优秀（xiù）实践参考和学习机会（huì），缺乏改进的源泉

• 只能按（àn）规（guī）则进行协调（diào），无法解决重大（dà）冲突和问题，影响力不足（zú）

• 缺少各种有效（xiào）工具，项目管理停留在跟催模式（shì），谈不上效率提升

• 以时间（jiān）跟进为主，在成本、质量（liàng）等领域能力和经验十分欠缺（quē）

• 不懂流程建设，无法进行流程改进，救火现象（xiàng）严重

急（jí）速（sù）加（jiā）入特训营，立即（jí）开始（shǐ）提升

2015 ~ 未来: 全面定制（zhì）的（de）特训（xùn）营系统训（xùn）练
系统全面、结（jié）合企（qǐ）业情况定制、全程辅（fǔ）导实现落地

2000 ~ 2015: 沙盘模拟训练（liàn）
实战性（xìng）较好，但系统性不足

1980 ~ 2000: 理论与实践的（de）结合培（péi）训
以提升（shēng）知识为（wéi）主，应（yīng）用性较差

1980年（nián） 以前: 纯（chún）理论培训
已完全不适合实战项目经理能力培养

B体育和中天华夏研（yán）发项目（mù）经理特训营（yíng）的五大（dà）优（yōu）势

01.全程实战（zhàn）特训
· 30多个（gè）企业真实案例供课堂（táng）实战分（fèn）析
· 课（kè）后作业确保掌握和（hé）吸收（shōu）
02.全景真实项（xiàng）目复盘（pán）分析
· 全（quán）套（tào）的（de）课程学习资料
· 全（quán）套项目管（guǎn）理实用模板（bǎn）
· 项（xiàng）目管理实操手册&案例手册
03.交付全套研发项目管（guǎn）理模板（bǎn）与（yǔ）工具
· 现场复盘真实研发项目
· 利用学习成果进行改进
04.权威专家（jiā）一对（duì）一答疑
· 课前交（jiāo）流收集问（wèn）题
· 课中手把手教（jiāo）你管（guǎn）项目（mù）
· 课后跟进辅导并（bìng）提（tí）供改进建议
05.最（zuì）专（zhuān）业的学习平台
· 强大的实战讲师阵（zhèn）容（róng）
· 中国企业研（yán）发（fā）管理人才培训示范基地
· 全国咨询行业信誉AAA级示范（fàn）单位

优势一全程实战案例，深入实际、实（shí）战（zhàn）落地（dì）

全程实（shí）战（zhàn）案例，深入实际、实战落地
以参课企业的真实场景作为案（àn）例（lì），现场输出（chū）改进建议；30+真实场景案例（lì）分析（xī）与研讨，确保透彻理解（jiě）和吸（xī）收（shōu）。课后作业（yè）帮助巩固，深（shēn）入企业，实现落地。

优势（shì）二（èr）全景真实项目复盘分（fèn）析，实操无忧

真（zhēn）实项目的（de）全（quán）景回溯（sù）与分析 学习成果全（quán）面运用于实操改进

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优势三交付全套研发项目管理模（mó）板与工具-实用、超（chāo）值

项目（mù）经理（lǐ）手册 特（tè）训营所有知识点内容整理成（chéng）册可（kě）供长期（qī）使用（yòng） 案（àn）例手册 来自企（qǐ）业真实案（àn）例（lì）分析及辅（fǔ）导（dǎo）案例整理成（chéng）册: 提供30+研（yán）发项目经理常用（yòng）的标准模板、工具（jù）及表单

优（yōu）势四专家一（yī）对一、个性化答疑辅（fǔ）导，真正解决问（wèn）题

学员预约顾问答疑
顾问到企（qǐ）业进行辅导、答（dá）疑
课程现（xiàn）场答疑
课（kè）程现（xiàn）场（chǎng）答（dá）疑（yí）

研发（fā）项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）能力素质模（mó）型与实战技能

全（quán）面项目管理能力
异常管理（lǐ）与临时决策
项目目标与愿景管理
需（xū）求开（kāi）发与分析
项目变更管理
项（xiàng）目风险管理（lǐ）应对
产品项目开（kāi）发管理能力
流程、方法、工具建设（shè）
科学（xué）项目流（liú）程建设
项（xiàng）目回（huí）溯与流程改进（jìn）
有（yǒu）效模板建设
项目知识与积累（lèi）管（guǎn）理
先（xiān）进方（fāng）法的使用与固化（huà）
跨部门沟通（tōng）与协（xié）作
绩（jì）效与激励
冲（chōng）突管理（lǐ）
结构化问题（tí）解决
资源整合与协调
团队领导力
团队合作&领导力
产（chǎn）品&技术创新能力
行（háng）业知识
产品（pǐn）知识
技术能力
技术&设计（jì）潮流与趋势
创新思维能力（lì）

基于研发项目经理实（shí）战技能定（dìng）制的（de）特（tè）训路标

04 扩展（zhǎn）提升

03 训练转（zhuǎn）化与实（shí）际应用（yòng）

02 系统训练

01 研发项（xiàng）目管理系统认知

学员企业案例（lì）研讨（tǎo）分享

项目团队管理（lǐ）与领导力提升

学（xué）员企业（yè）案例研（yán）讨分享

真实项（xiàng）目复盘分析

项目质量管理实（shí）战（zhàn）

项目成本管理实战（zhàn）

产品需（xū）求开发与管理实战训练

高效研发项（xiàng）目管理全景实战应用（方法、工具、模板）

建设高效的产品项目开（kāi）发流程

项目经（jīng）理角色（sè）认知与高效（xiào）项目体系构（gòu）建

训练营启动

美的（de）集团（tuán）—研发（fā）项（xiàng）目经理训练营

美（měi）的环境电（diàn）器、美的（de）洗衣机、美的厨房（fáng）、美的中央研究院等多个事业（yè）部先后举办“研发（fā）项（xiàng）目经（jīng）理” 训练（liàn）营（yíng）。尤其是环境电器事业部，从2016年的4月到12月，为（wéi）期（qī）9个月的时间，13次的课程的系（xì）统学（xué）习及辅（fǔ）导，项目经理的成长和收（shōu）获也是显而易见。

客户评（píng）价摘录 全面系统的学（xué）习了（le）项目管理相关知（zhī）识，演练与（yǔ）实践案例相结合，收获（huò）颇（pō）丰，非常（cháng）有利于（yú）指导日后的工（gōng）作（zuò）； 收获不同领域（yù）的新知识（shí），思（sī）维开阔，打开了新（xīn）思路（lù）的同时也发现了自己很多项目（mù）管（guǎn）理方面的不足，重新又找（zhǎo）到了提升点。

白云电（diàn）气—研发项目经理专（zhuān）项（xiàng）培（péi）养

顾问组织项（xiàng）目（mù）经理学员围绕实际项目案例展开（kāi）相关（guān）研讨（tǎo）和实战演（yǎn）练，如WBS工作分（fèn）解（jiě），项目估计，组织评审（shěn）等。在课程结（jié）束后（hòu），根据课程内容及企业实际项目（mù）提供精心设计相关的课（kè）后试题及参考答案（àn），供学（xué）员检验学习成果，查漏补缺。

客户评价摘录（lù）
不仅从思（sī）想理念上吸收了优秀管理流（liú）程和（hé）方法的精髓（suǐ），而且在（zài）顾问老（lǎo）师的引导下亲手绘制（zhì）出（chū）适合于（yú）公（gōng）司和（hé）部门的工作流程（chéng），深（shēn）化了对（duì）部（bù）门和自身（shēn）岗位的（de）职责认知。
顾（gù）问提供的一系列模（mó）板、表单和工具，经过与各位项（xiàng）目（mù）经理共同（tóng）梳理转换成（chéng）切实可行的行动工具（jù）后，非常有助于提升工作（zuò）的规范性和（hé）效率。

歌（gē）尔（ěr）声学—研发项（xiàng）目经（jīng）理培养

整（zhěng）个系列培训中（zhōng），每门课的课程评分均接（jiē）近满分，在结项（xiàng）会议上，该公司高层出席汇报：“通过系统性的项目经理培养，现在不仅（jǐn）项目周期较之前（qián）有了大幅度缩短，而且部分项目直接（jiē）被批准（zhǔn）立项（xiàng），尤其在项目的成本和（hé）质量（liàng）管（guǎn）控（kòng）方面，更是为公司生产（chǎn）力提升、成本优化和效率改进做出直接贡（gòng）献，最直接的表现在XXX项目中，产品开发成本节（jiē）省了（le）近80万元。”
还有其（qí）它不少学员（yuán）评价：“整个（gè）训练营的每个老师授（shòu）课都非常精彩、内（nèi）容通俗易懂（dǒng）且实用性强，不仅开阔了眼界，吸收了优秀的项目管（guǎn）理（lǐ）