第一部分  快（kuài）速理解项目管理的（de）重（chóng）要概念   (9:00-10:00)

       1. 项目管（guǎn）理的基本要素与扩展要（yào）素

       2. 项目干系人

       3. 项目（mù）计划的平衡之美

       4. 产品开（kāi）发流（liú）程与（yǔ）项目管理的关系

       5. 思考：安全、快速到达目的地，需要哪些条件？

       6. 项目（mù）管（guǎn）理的前提和基础（chǔ）——产品（pǐn）开发流程

       7. 流程为项目管理提（tí）供了基础，如：活动定义是项目计划的基础

       8. 有效的流程（chéng）可以降低对“单兵作战能力”的依（yī）赖

第二（èr）部分  项目计划的前提和输入   (10:00-10:30)

       1. 制（zhì）定有（yǒu）效的项（xiàng）目（mù）目标（SMART原则）

       2. 项目任（rèn）务书（shū）

       3. 项目背景

       4. 需求（可（kě）附（fù）件（jiàn））

       5. 项目（mù）目标

       6. 项目开工会

 第（dì）三部分  项（xiàng）目过（guò）程定义与（yǔ）任务分解   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁（cái）剪——项目手册（cè）PHB

       2. 项目计划制（zhì）定原则

       3. 项目计划管（guǎn）理的核心过程

       4. 项目进度管理分为（wéi）五个步（bù）骤（zhòu）

       5. 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）定（dìng）义

       6. WBS的分解方法

       7. WBS示例

第四部分（fèn）  项目任务排序与工作量估算   (13:30-14:30)

       1. 活动之间的四种依赖关系：

       2. 制作活动（dòng）和（hé）紧（jǐn）前事件序列表

       3. 工期估计

       4. Wideband Delphi估计过（guò）程

       5. Pert Sizing估计（jì）法

第五（wǔ）部分  工期安排与压缩   (14:45-15:30)

       1. 项目要求（qiú）的工期太短，你有什么办（bàn）法压缩工期（qī）？

       2. 计划评审技术PERT

       3. 关键路径（CP）的实际（jì）运用方式

       4. 计划评审技（jì）术（shù）PERT

       5. PERT图示例

       6. 拟制项（xiàng）目进度计划

       7. 项（xiàng）目计划（huá）的内（nèi）容

第六部分  项目（mù）监控   (15:45-17:00)

       1. 为什（shí）么要进行计（jì）划控制？

       2. 控制过程

       3. 计划的分层实施与分层控制（zhì）

       4. 计划控制（zhì）的手段（duàn）

       5. 里程碑管理（lǐ）

       6. 项目报告

       7. 项（xiàng）目变更控制（zhì）

       8. 项目（mù）会（huì）议

       9. 项目审计

       10. 研发合同（tóng）书

       11. 决（jué）策评审（shěn）和例外管理

       12. 控制（zhì）手段：里程碑管理

       13. 项目（mù）会议与报告

       14. 技（jì）术评（píng）审（Technical Review）

第七部分  风（fēng）险与问题管理   (18:30-19:30)

       1. 风险和（hé）问题的区（qū）别与联系

       2. 风险特点

       3. 风（fēng）险管（guǎn）理过程

       4. 项目问题管（guǎn）理

       5. 项目质量监控

       6. 项（xiàng）目监控的高级问题（tí）——量化监（jiān）控如何做

Q&A答疑环节    (19:30-20:00)