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  • 中(zhōng)天华夏研发(fā)管理咨询

    比亚迪(dí)研发(fā)管理人才(cái)提升(shēng)培(péi)训项目(mù)

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    企业名(míng)称(chēng)

    比(bǐ)亚迪股份(fèn)有限公司

    所属(shǔ)行业

    汽车

     

           比亚(yà)迪创立于1995年(nián),公司总部(bù)位于中国广东深圳,是(shì)一家(jiā)拥有IT,汽车及(jí)新能源三大产业群的(de)高(gāo)新技术民(mín)营企业。比亚迪设立中央研(yán)究院、汽(qì)车工程研究院以及电力科学研(yán)究(jiū)院,负(fù)责高科技(jì)产品和技术的研发,以及产(chǎn)业和市场的研究等;拥有可(kě)以从硬件、软件以及测试等方(fāng)面提供产品设计和项目管理的专业队伍,拥有多种产品的完全自主开发经(jīng)验与数据积累,逐(zhú)步形成了自身特色并具(jù)有国际水(shuǐ)平(píng)的(de)技术(shù)开发平台(tái)。目(mù)前比亚迪技术(shù)专利达(dá)12580件,有1.6万(wàn)名研发(fā)人员的(de)比(bǐ)亚迪设有三大研发中心。强大的研发实力是比亚迪(dí)迅速发展的根本。

           比亚迪十分重视技(jì)术研(yán)发和人(rén)才培养,设(shè)有针(zhēn)对管理人员、研发人员、技工(gōng)等(děng)不同(tóng)工(gōng)种(zhǒng)的培训课程。越(yuè)来越多企业开始(shǐ)尝试导入产品(pǐn)经理的角色和(hé)机制,敢为人先的比亚迪也不例(lì)外。连续三年,比(bǐ)亚迪和B体育和中天华(huá)夏(xià)合作,引进该(gāi)公司(sī)产品经理培训特色课(kè)程,帮助公司提升各产品经理的工作方法(fǎ)和专业(yè)素养(yǎng)。


    培训范围(wéi)

           B体育和中天华夏基于对121家企业的现状进(jìn)行调研诊断(duàn)与需求分析,并通过(guò)对30家国内(nèi)外知名企业(yè)的(de)优(yōu)秀实践进(jìn)行深入分析和调研,针对比亚迪(dí)实际情况,设计了与之匹(pǐ)配的产品(pǐn)经理能力培养(yǎng)课程:


    • 1)产品经理职业化(huà)修炼:总结出优秀(xiù)的产品经理所必备(bèi)的(de)四大核心能力:产品战略(luè)&规划能力;产品开发(fā)&运(yùn)营管理能力;团(tuán)队合作&领导力;产(chǎn)品创新&技术(shù)创新能力(lì)。

    • 2)成功的产品经理高级(jí)实务:在(zài)知识技(jì)能的培训课程之外,产品(pǐn)经(jīng)理还需要更多的(de)“软实力”——包括更(gèng)加开阔的视野,创新思维突破、持续学习、汲取(qǔ)新资讯(xùn)的渠道和能力,解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈等。

    • 3)可制造性设计

    项目收益

           课程以“实(shí)用、高效”为总则,全程引导学员学以致(zhì)用,现场结合知识、工(gōng)具(jù)、方法及模板,现场(chǎng)针(zhēn)对企业自身的产品情况,保(bǎo)证学员(yuán)课堂上所学(xué)知识和技能能(néng)够更好(hǎo)落地(dì);系(xì)统、科(kē)学的培训体(tǐ)系,确保学员(yuán)掌(zhǎng)握全方位的知(zhī)识与技(jì)能(néng)。截至目前,B体育和中天华夏(xià)已经为比亚迪培(péi)养了大批优(yōu)秀(xiù)的产品经理。


    咨询现场

    其他案(àn)例(lì)

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      美(měi)的研发管理(lǐ)核心人才培(péi)养项目

      来自企业的真实案例进行现场实操、演练(liàn)、辅导(dǎo),手把手教学帮助(zhù)学员充分掌握,使培训(xùn)转化为生产力,直接解决工(gōng)作(zuò)中的实际(jì)困难,避免(miǎn) “课上激情澎湃,课(kè)后执行无奈”的常见问题

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      白云电气百名(míng)精(jīng)英(yīng)工程——关键岗位(wèi)人(rén)才培养项目

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      全志科技“研发(fā)管理者能(néng)力(lì)提升”培训项目

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      歌尔股份IPD体系推行及研发(fā)项目经理(lǐ)培养

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      欧珀电子研发管理(lǐ)技能提升培训项目

      课程前(qián)期经过(guò)详细沟通,特别搜集了学员们关注的问(wèn)题,精心准备了项目案例,并结合(hé)该企(qǐ)业的企业文化、业务(wù)流程,对课程内(nèi)容进(jìn)行(háng)精心设计,虽然同是项目管(guǎn)理(lǐ)的十(shí)大知识领域,每家(jiā)企业却有所不同。针对(duì)OPPO企业,中(zhōng)天华夏在上做了大量本企业案例,找到学员关注的(de)痛点,通(tōng)过研讨、复(fù)盘等(děng)形式(shì),真正解决实际问题

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