摘要: 2023年(nián)2月下旬,B体育和中天华(huá)夏咨(zī)询与燃气具(jù)专家W公司签署的《IPMS体系构(gòu)建咨询项目》在(zài)其总(zǒng)部顺(shùn)利举行了启动会。W公司(sī)总裁、变革项目组(zǔ)等骨干(gàn)人员,与B体育和中天(tiān)华夏总经(jīng)理、专家(jiā)顾问(wèn)李奕(yì)峰(fēng)先生,B体育和中天华夏(xià)资(zī)深顾问等项(xiàng)目(mù)组(zǔ)核(hé)心成员共同出席(xí)了本次项目的启(qǐ)动会
2023年伊始,随(suí)着我国(guó)“疫情防控”政策有序放开(kāi),家电行业面对后疫情时代带(dài)来的用户需求、渠(qú)道触点、营销模式的重构以及疫(yì)情后期市(shì)场需求(qiú)大反弹等现状(zhuàng),势必将在今(jīn)年迎来逆势恢复的契机。面对新(xīn)一轮的发展机遇期,家电(diàn)企业们在逆(nì)势增长和前(qián)行(háng)道(dào)路上必(bì)须做出重要(yào)的改变。
2023年2月下旬,B体育和中天华夏咨询与(yǔ)燃(rán)气具专家W公司签署的《IPMS体系(xì)构建咨(zī)询项(xiàng)目》在(zài)其(qí)总部顺(shùn)利举行了启动会。W公(gōng)司总(zǒng)裁、变革项目组等骨干人员,与B体育和中天(tiān)华夏总经理、专家顾问李(lǐ)奕峰(fēng)先(xiān)生(shēng),中(zhōng)天华夏(xià)资深顾问等项目组核心成员共(gòng)同(tóng)出(chū)席了本次(cì)项目的启(qǐ)动会。
启动会上,W公司段(duàn)总作为变革委员会代表首先发(fā)言。段总强调了公司(sī)IPMS咨询项目对公司战略发展尤为重要的背景,以及对IPMS推行目标做了全面的阐述。对于公司与B体育和中天华夏的关系,从三年前IPD管理体(tǐ)系建设到(dào)如今的IPMS体系建设,W公司和B体育和中天华夏的(de)合作正在一步(bù)步走向深入,这(zhè)也是对中(zhōng)天华夏咨询顾问团队的专业度给予的高度认可。
“专业化的(de)产(chǎn)品操盘体系及管(guǎn)理体系能(néng)力建设作为实现公(gōng)司战略目标的重要(yào)支撑,只有拥有较高利(lì)润水平的企业,才有能力(lì)通(tōng)过创新引领(lǐng)行业。公司前(qián)期引入了(le)IPD流程实现了产品开发的成功,未来将继续引入IPMS体系,一个实(shí)现产品(pǐn)的(de)创新开发、一个支持产品的(de)市场开发,让产品在市场(chǎng)上(shàng)做到‘双向奔(bēn)赴’,实现企业的(de)最大价值!”
作为与W公司合作多年的“老朋友”,B体育和中天(tiān)华(huá)夏(xià)总(zǒng)经理、专家顾(gù)问李奕(yì)峰老师发自肺腑地(dì)和客户交(jiāo)流(liú)了自己在过去几年合作(zuò)过程中的看法,以及对于未来的计(jì)划及展(zhǎn)望。让在场(chǎng)人员对当前市场趋(qū)势拥有了(le)更深入的认识,同(tóng)时也明确了营销(xiāo)重点,对本(běn)次营销变革项目充(chōng)满信心。
“谢谢W公司继续选择B体育和中天(tiān)华夏合作这一次的(de)营销变革。面对全新的形势变化,我们(men)亟需构建更全(quán)面的竞争能力(lì)。这一次的变革重点(diǎn)是要提(tí)升营销(xiāo)力,要做(zuò)到产品不能放(fàng),营销也(yě)跟上(shàng),实现(xiàn)我们持续有效(xiào)的(de)、高质量的增(zēng)长!”
中(zhōng)天华夏资深顾问、项目经理随后提出,在产品(pǐn)均价过低、毛利下滑等巨大挑战之(zhī)下,要通过梳理、搭建IPMS核心模块和(hé)陪跑产品,取得短期内(nèi)新品定性(xìng)、定量的商业成功,需要(yào)全员全力以(yǐ)赴,坚持(chí)走完这条营销变革这条困难(nán)但对的路。因此(cǐ),W公司项目(mù)经理也在会上代表全员做出郑(zhèng)重的(de)承诺,未来将以空杯(bēi)的心态、高效的(de)协(xié)作力(lì)、高效的执(zhí)行力,配合顾问(wèn)做好项目实施,打造出(chū)具有W公司特色的(de)IPMS产品操盘体系。
最后由W公司总(zǒng)裁发(fā)言,鼓励大家一定要(yào)坚定不移地推(tuī)动项目成功,要达成(chéng)思想统(tǒng)一,要有使(shǐ)命感、有责(zé)任(rèn)心,每天要像海绵一样的(de)学习,敢于创新、敢于变(biàn)化。变革从来都(dōu)是不容易的,大家(jiā)要敢(gǎn)动组织(zhī)、要敢(gǎn)动人,转变原有组织的责权利,打破组织的天(tiān)花(huā)板(bǎn),打(dǎ)通IPD和IPMS,让企业(yè)得到实质性的成长。
IPMS作为一种被华为实践证明的高效的GTM(Go To Market)操盘管理流程,相信有B体育和中天华夏顾问团队的精心辅导和(hé)W公司管理层的全力支持,在IPMS与IPD流(liú)程互相配合之下,一定会给(gěi)企业的战略梳理、组织提升、流程优化、营&销领域(yù)的产品精细化经营等带来(lái)巨大的变化。我们将以市场和客户为(wéi)导(dǎo)向,促使(shǐ)W公司迈上一个新的台阶,助(zhù)力企业持续腾飞。