做一个合格的产品（pǐn）经理吧，最起码在说服自己以前，要学会如（rú）何（hé）去成长。
周六和同（tóng）学聚（jù）会，做研（yán）发的小晨问我说：“你有遇到技术人员骂产品经（jīng）理的吗（ma）？”我一脸疑惑的看着他，说：“为（wéi）什么技术（shù）人员会骂产品经（jīng）理啊，是一群优秀的技术人员碰到了一个（gè）特不靠谱的产品经理（lǐ）吗？至少我是没见到过这（zhè）种情况”。
产品经理，这个被冠（guàn）以高大上职（zhí）业光环（huán）的岗位。在互联网（wǎng）行业兴起的今天，好像（xiàng）一直也（yě）在遭受（shòu）着不少的埋怨情（qíng）绪和负面声（shēng）音。
产品经理（lǐ）往（wǎng）往自（zì）比为是拿着白菜（cài）的价钱，操着卖白粉的心。不由分说，产品经理的确不是一（yī）个只会耍耍嘴皮子就能（néng）担当起（qǐ）职业能力的（de）一个（gè）身份。他需要各种Hold住的处理（lǐ）问（wèn）题能力和（hé）一系列产（chǎn）品思维及（jí）规划（huá）能（néng）力。
在（zài）实际的工作过程（chéng）中，一个（gè）产品经理所面对的技（jì）术开发团队是千差（chà）万别的。如果对应的团（tuán）队缺（quē）少项目（mù）经理，那所需要规（guī）划（huá）和组织（zhī）的内容（róng）就更多（duō）了。
所以（yǐ），在（zài）日常的工（gōng）作环境（jìng）中，产品经（jīng）理如何将职责优化，把产品（pǐn）做到优秀（xiù），让自（zì）己所设计（jì）的产品使（shǐ）他人认可和（hé）支持，这需要很强的（de）职（zhí）业（yè）素养（yǎng）和（hé）卓越能力。如果你的产品都（dōu）说服不（bú）了自己，你凭什（shí）么做合格的（de）产品经（jīng）理。
说服自己（jǐ），你需要先了解自己的东西。
你是如何设计产（chǎn）品的？
不管是从0到1设计新产品，还是（shì）迭代一版（bǎn）已（yǐ）有成熟流（liú）程的产品。设计产品的第一步（bù），就是进行需求的采集和了解。
任何人都可以对一个产（chǎn）品指指点点，提出（chū）自己的（de）需求。这个素材放（fàng）在这儿不好看（kàn），那（nà）个操作功能（néng）应该删减（jiǎn）。别人（rén）家都有某某某，咱们也（yě）可以加上嘛。
你（nǐ）如果站在每个人（rén）思考问题的视角上，肯定也会（huì）被自己（jǐ）说服。而作为产品经（jīng）理，你所需要具备的能力就是要能（néng）跳出这个圈，站（zhàn）到圈外看明白问（wèn）题以（yǐ）及自己（jǐ）捕捉到的最原始需要诉求。
有个经典（diǎn）的（de）案例是（shì）这样的（de）：客户Ａ说，我希（xī）望电（diàn）话能有10米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一（yī）遍（biàn）接电话。电话设计（jì）人员陷入了沉思（sī）。这时（shí）候B客户提（tí）出，我需要电话能有500米的（de）线（xiàn），因（yīn）为我希望（wàng）能在别（bié）墅后面的游泳池游泳的时候也（yě）能（néng）接的（de）到（dào）电话。电话（huà）设计人员更加的陷（xiàn）入了（le）沉思--500米线长的（de）电话，用户真的需要么?后来，无线电话诞生了。
在需（xū）求（qiú）采集（jí）阶段，作为产品（pǐn）经（jīng）理你要学会透过（guò）现象看到（dào）需求问题的本质。换句话说，你需要（yào）学会（huì）将需求本质（zhì）进行还原能力。
此外，当你在（zài）进行需求收集时，你（nǐ）需（xū）要甄选出合理的需求内容，并（bìng）对应（yīng）自己（jǐ）技（jì）术团（tuán）队（duì）所有的能力（lì）范（fàn）围有（yǒu）效的（de）了解和评估，不要给自（zì）己绕进死（sǐ）胡同，用一时的激情去填补工作的内容。
我们的能力有多大，我们的市（shì）场有多广，我们处在什么样的阶段，我（wǒ）们不仅要（yào）了解自（zì）己，更需要充分的把握（wò）市场的节奏，知己知彼，做出好（hǎo）用并富有成效意义的产（chǎn）品。
你只有自己先了解和分析（xī）了需（xū）求，并根据了解与（yǔ）判断进行了合（hé）理的设计功能和流程后（hòu）。在自己搞清晰（xī）之（zhī）前，不要去讲（jiǎng）给别人听。
你是在（zài）做产品，还（hái）是（shì）在设计功能
好的产品经理会用最简单的（de）功能去（qù）实现用户的需求，并能够精细（xì）的把控住产品的核心（xīn）功能。
而我（wǒ）们也很常见这样一类（lèi）很糟（zāo）糕的产品（pǐn）经（jīng）理，一个劲（jìn）的往产（chǎn）品里加功能，以为这样就能满足用户的（de）需求了。殊不（bú）知，自己到最后就慢慢的转化为了一个功（gōng）能实现者，同时也（yě）将产品逼到（dào）了死胡同（tóng）里。
作（zuò）为产（chǎn）品经理，你需要明白自己的产品（pǐn）该（gāi）有怎样的一个（gè）周期和迭代过程。同样的，你也（yě）要把控（kòng）好每一个阶段周期（qī）过程（chéng）中的产（chǎn）品特点。
正是你的这些统筹和规划，才能卓有成效（xiào）的将（jiāng）一个产品从（cóng）小规模引导到成熟。也正（zhèng）是这样（yàng）有效性的引导，才（cái）能（néng）有效的避免你陷入糟糕的（de）功能堆砌的怪圈里。
身为产（chǎn）品经理，为（wéi）什么你在频繁（fán）更改需求？
在不少技术人员眼里，产品经（jīng）理最让人（rén）诟病（bìng）的地方就（jiù）是（shì）频繁（fán）的更（gèng）改需（xū）求。往往技术人员加班加点的（de）去实现一个明明已讨论好（hǎo）的（de）需求点时（shí），却被产品经理一句“不好意思，这（zhè）个需（xū）求（qiú）点需要（yào）重新讨（tǎo）论更改”，不得已重新构建逻辑和流程，全新的去设计。
身（shēn）为产品经理，你需要为自己的需求进行（háng）审核（hé），更需要为已（yǐ）提交的需求负责任。
你在需求变更（gèng）之（zhī）前，首要做到的就（jiù）是（shì）我为（wéi）什么要做变（biàn）更，是不是非得（dé）要做变（biàn）更。你（nǐ）要认清在这（zhè）个工作协同的（de）时代，不（bú）要因（yīn）为自（zì）己的不确定（dìng）性，而让其他（tā）人为你背负时间和（hé）工作上的压力。
你都是（shì）怎样（yàng）改的需（xū）求？
需求不是（shì）不可更改的。的确（què）有时候，产品经理（lǐ）会遇到（dào）不可（kě）抵抗（kàng）的外力导（dǎo）致需求的变化。 但是有一点你要清楚，你一定要为（wéi）自己（jǐ）的产（chǎn）品方向有一个清晰（xī）性的定位。要基于现有的（de）需求点，尽量做到最小化的变更。
这（zhè）不是（shì）说让你不可以推翻自己以前的错误（wù）定论，而是要让自己清楚，不要去做（zuò）可有可无的（de）变更内（nèi）容。如果（guǒ）你连自己都说（shuō）服不了，那么当别人问你（nǐ）原因的时候，就（jiù）不（bú）仅仅是解（jiě）释的（de）含糊（hú）不清那（nà）样尴尬（gà）了。
一个合格的（de）产品经理，至少要做什么？
以（yǐ）小白（bái）阶（jiē）段的产品经理来说，做（zuò）一（yī）个（gè）合（hé）格的产（chǎn）品经理（lǐ），至少要具备以下几点的能力或素养。
有不断学习的心态（tài）。
你要有不断学习的心态和精神。犹（yóu）如生活一样，你所面对的产品市场（chǎng）肯定不是（shì）一成不变（biàn）的。你需要了（le）解市场，了解新闻，了解（jiě）产品中最基础的idea。这些东西不（bú）是你（nǐ）跟别人巴拉巴拉几句就能（néng）轻而易举的掌握的，你需要一份研究（jiū）的心态（tài），认真的去学习，反（fǎn）思和（hé）消（xiāo）化（huà），并逐步提炼自己的（de）产（chǎn）品思维（wéi）。
此外（wài），你还需要去了解技术。虽然不要求你（nǐ）会（huì）写代码，但是（shì）你一（yī）定要懂得最（zuì）基础的技术概念和逻辑。
不要让自己成（chéng）为技术知识上的一（yī）张白纸，你去了解（jiě）技术人员的知识和思维的同（tóng）时（shí），其实也是（shì）在（zài）衡量自己（jǐ）的设计和内容是否（fǒu）合理。
当你下次再（zài）跟他们（men）进行（háng）沟通的时候（hòu），你会发（fā）现（xiàn）你以一份（fèn）不懂的心态去（qù）要求他们去实现（xiàn）功能，跟（gēn）你（nǐ）稍带建议性的站在他们的思（sī）维层面上去引导（dǎo）他们，往（wǎng）往后者产生的效果出其不意的（de）比（bǐ）前（qián）者好。
能够合理的输（shū）出产品原型（xíng）。
合理的输出（chū）产品原型，是指你要根据产品的不（bú）同，设计（jì）出针对性的产品原（yuán）型，能（néng）够清晰直观（guān）的（de）将需求内容表达好出来（lái）。好的（de）产品原型（xíng）不一定见（jiàn）得就是高保真，把（bǎ）交互都表现的尽善尽美。
合理的产品原型是能（néng）够将一份产品概念（niàn）和需求（qiú）逻辑直（zhí）观的展示清楚，合理的表（biǎo）达出来。你（nǐ）需要用这（zhè）份合（hé）理（lǐ）的原型来和（hé）别人沟通，它也是你说（shuō）服别人（rén）的有力（lì）根据。不然一份再（zài）精细的原型设（shè）计，在需求描述不清楚（chǔ）的前提下，都会毫无（wú）意义，是一份失败很彻底（dǐ）的原型。
能够有效的沟通和交流。
产品经理不是让你坐在办公（gōng）桌前一个劲的输（shū）出原型，理需求。也不是让你（nǐ）一天到晚的（de）去开没实质性内容的（de）会（huì）议。他需要你在（zài）完成产品的基础（chǔ）性设计之后，做到有效性的（de）沟通。
有效沟通，是（shì）指你要能够清晰直（zhí）观的将内（nèi）容呈现并表述给其他（tā）人（rén），让对方知道你想做的是什么，产品想要（yào）的是什么。
因此，我不认（rèn）为特别善于言辞的人就是（shì）一个有（yǒu）效沟通的（de）人。所以你要培养起自己的语言表述能（néng）力（lì）及陈述逻辑，做一（yī）个可（kě）以进行有效沟通的产品（pǐn）经（jīng）理。
合理的定位自己（jǐ），别被浮躁所牵制（zhì）。
你要明白产品经理究（jiū）竟是一（yī）个什（shí）么（me）东（dōng）西，它是一个什么类型的岗位和需要（yào）何种能（néng）力的职业责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前（qián）处在一个什么样的阶段（duàn），该如何的提（tí）升自己的能力。
不要被（bèi）身边和（hé）整个环境的氛围所（suǒ）牵扰，你一定要明白（bái）自己的核心竞争力是什么，自己核心竞争力究（jiū）竟（jìng）在哪儿。只有这样，产品经理这条路上，你（nǐ）才能走得越来越畅通。
做一个合格的产品（pǐn）经理吧（ba），最起码在说（shuō）服（fú）自（zì）己以前，要学会如何去成（chéng）长（zhǎng）。
