（1）做好变革前的“松土”工作（zuò），对推（tuī）行管理变革的必要（yào）性、迫（pò）切性、重要性进行广（guǎng）泛而深入（rù）的宣（xuān）传，充分（fèn）调动企业（yè）内部的核心资源参与管理提升。
（2）认（rèn）真（zhēn）做好启（qǐ）动阶段的培训工作，对变革中需要了解和掌握的思维方法、变革管理的（de）要点、相关领域的管理知识进行准（zhǔn）备。
（3）咨询项（xiàng）目执行（háng）过（guò）程中，在（zài）于（yú）咨询（xún）顾问进（jìn）行交（jiāo）流、讨（tǎo）论前，做好（hǎo）充分的准备和内部交流，减少（shǎo）不必要（yào）的咨询时（shí）间的（de）消耗。
（4）充分（fèn）挖掘咨（zī）询顾问的经验和潜力。通过（guò）各种交流方式，对项目进展过程中出现的问（wèn）题和风险与（yǔ）咨（zī）询顾问进行深入和（hé）充分的讨论。
（5）高层的支持。对于管理变革过程中必须（xū）的投入和资源需求，公司的高层应提前进行评估，，并提（tí）供必要的支持和参与，予以承（chéng）诺。避免（miǎn）由于资源的问题，导（dǎo）致项目（mù）周期被动加（jiā）长而（ér）引起参与者信（xìn）心下降，从而（ér）严重影响咨询项目的（de）效果。
