IPD作为（wéi）一种管理体系的指（zhǐ）导思想，其核（hé）心理念是普遍适用的（de）。但如果将（jiāng）IPD看作是（shì）一套（tào）流程去生搬硬套，恐（kǒng）怕没有几（jǐ）个企业是适合的。因此（cǐ），我（wǒ）们建（jiàn）议参照IPD的主导思路，结（jié）合企业（yè）自身的（de）业（yè）务需要（yào）、资（zī）源及能力状况以（yǐ）及发展战（zhàn）略，量身定制自己的产品及研发管理体系。

       我们在咨询与培训过程中，从不（bú）单独推（tuī）崇和强调某一（yī）个体系或方法，各种体系应取（qǔ）长补短，互（hù）相（xiàng）借（jiè）鉴。实际上，华为（wéi）在IPD构建过程中，广泛的借（jiè）鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等（děng）多种思路（lù）。IPD并非一个理（lǐ）论体系，它实际上是以上方法在企业（yè）中的一（yī）个最佳实践的集合，经过（guò）多（duō）年的发展与丰富，自身也在不断完善和提升（shēng）过程中（zhōng）。

       您所提及（jí）的小企（qǐ）业是否适合建（jiàn）立IPD的问题，一般来说规（guī）模太小的企（qǐ）业不（bú）太（tài）适合考虑全面建设（shè）IPD体系的问题，但可以结合IPD等体系（xì）的思想来构建一个“Mini IPD”体系，这（zhè）样说您应该能够理解吧。