李（lǐ）老师（shī）

原华（huá）为研发高级（jí）项目经理，原华为海外交付项（xiàng）目经理，原华为高级采购（gòu）经理，IPD流（liú）程（chéng）管理专（zhuān）家（jiā），研（yán）发项目管（guǎn）理（lǐ）专家

  李老（lǎo）师长期专注（zhù）于研发项目管理（lǐ）、项（xiàng）目交（jiāo）付管理、采购领域，拥（yōng）有（yǒu）十多年研（yán）发（fā）项目管（guǎn）理、交付（fù）管理领域的工作经验，在华为服务（wù）超（chāo）20年，先后任职于（yú）研发工程（chéng）师、研（yán）发项目经理（lǐ）、开发代表（biǎo）、交付项（xiàng）目（mù）经理，高（gāo）级采购经理（lǐ）等重要（yào）岗位（wèi），深度参与了华（huá）为公司IPD体系（xì）从（cóng）无（wú）到有、从优秀（xiù）到卓越的变（biàn）革历程，积累了丰富的项目管理和（hé）研发管（guǎn）理专业（yè）知识（shí），并参（cān）与多个咨（zī）询项（xiàng）目实（shí）践。在集成（chéng）产品（pǐn）开发（IPD）体（tǐ）系（xì）构建、研（yán）发技术管理、研（yán）发流程管理、流程适配及推行（háng）、重（chóng）量级团（tuán）队运作、产品战略到（dào）执行、组织绩（jì）效、项目（mù）经营分析等领域拥有丰富的实战经验（yàn）。

  李老师在任职华为公司开发代表、研发高级项目经理期间，负责网络能（néng）源（yuán）大电（diàn）源产品的前（qián）期调研及（jí）项（xiàng）目立项（xiàng），系（xì）统与架构设计，团（tuán）队组建，研发流程管理，研发质量管理等，荣获公司总裁奖和团队金牌（pái）奖。

  李老师在任职华（huá）为公司海外交付项目（mù）经理期间，负责组织团队完（wán）成企（qǐ）业业务产品在海外的交付和服务，推行（háng）应用LTC流程，负责进度和质量，给客户提供高质量的产品（pǐn）和解决方（fāng）案，同（tóng）时控制好项目成（chéng）本和做好项（xiàng）目经营，提升项目盈利，曾（céng）荣获地区（qū）部总裁奖。在任职华为（wéi）公（gōng）司（sī）高级采购经理期间，参（cān）与华为采购（gòu）驻（zhù）厂（chǎng）代表制度流程的梳理（lǐ）和（hé）优化，建立了终（zhōng）端结构件的（de）供应商驻（zhù）厂管理体系（xì），包（bāo）括（kuò）人力产能评（píng）估、交付能（néng）力测（cè）算模（mó）型、驻（zhù）厂现场人员管理制（zhì）度等的设（shè）计及推行，是实战派的研发管理专（zhuān）家。

IPD体系构建、研发技术管理、研发（fā）流程管理、产品生命周期管理、产品需求分（fèn）析与管理及DFx、产（chǎn）品概念（niàn）设计（jì）及系统设计、技（jì）术评审、生命（mìng）周（zhōu）期（qī）管（guǎn）理、战（zhàn）略到执行（háng）、组织绩（jì）效管理（lǐ）、项（xiàng）目经（jīng）营分析。

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