周老（lǎo）师（shī）

原华为接入网采购工（gōng）程部（bù）部长，产品线首席（xí）降（jiàng）成本专家，采购领（lǐng）域业务变革（gé）专家，IPD体系采购领域专家

专业背景（jǐng）：

  周老师在华为公司服（fú）务近（jìn）18年，历任（rèn）核心网开发代（dài）表，接（jiē）入网产品线（xiàn）采购工程部部（bù）长,深度参与（yǔ）了（le）华为（wéi）公司（sī）采购业务变革，包括IBM引导的（de）公司采购（gòu）业（yè）务变（biàn）革，贝恩（ēn）引（yǐn）导的公司集团ISC+战略（luè）采购业务变革，参与实践华为实现从价格采购向价值（zhí）采（cǎi）购的转（zhuǎn）身（shēn）和关键（jiàn）品类的前瞻性（xìng）产业链（liàn）资源（yuán）布局。

  周老（lǎo）师在组织采购领域（yù）年度流（liú）程优（yōu）化工作过程中，提出（chū）12项优化（huà）建（jiàn）议，并于当年全部落地实施，并取得（dé）了显著成效（xiào）。作为产品线采购工（gōng）程部（bù）负责（zé）人，搭建了产品线与采购（gòu）业（yè）务协同流程与（yǔ）机制，领导团队构建战略品类采（cǎi）购策略及策略实施落地，带领产（chǎn）品线采购代表团队主导华为/固网/接（jiē）入网产（chǎn）品可（kě）采（cǎi）购性管理，保障交付连续性（xìng），支撑上市即上量的（de）商业成功（gōng）。管理的（de）产品线涉及物（wù）料年采（cǎi）购金额近150亿人民币；年度降成本金额数十亿以上（shàng）。

擅长（zhǎng）领（lǐng）域：

专注于IPD采购代表工作机制搭建，产品（pǐn）可采购性管理；擅长公（gōng）司成本管理（lǐ）系统搭建，降成本（běn）组织设计和管理，包括：采（cǎi）购（gòu）物料降成本、研发设计降成本（běn）、目（mù）标成本管理等；在（zài）新（xīn）供应商（shāng）体（tǐ）系（xì）认证，采购风险管（guǎn）理，采（cǎi）购物料竞（jìng）争力构建等方面有丰富的管理（lǐ）经（jīng）验。

成功案例：

《华星光电（diàn）IPD二期采购采购领域咨询项目》、《TCL实业IPD二期采购领域咨询项目》、《宁（níng）波方太IPD体系采购领域咨询项目》 ……