Jack老师

华（huá）为经（jīng）营管（guǎn）理专家，华为（wéi）全球培训中心教授，华（huá）为数字（zì）化转（zhuǎn）型专家，战略（luè）执行与经营实战专（zhuān）家，业财（cái）一体化（huà）变革落地（dì）专（zhuān）家，经营业绩提升与管（guǎn）理专（zhuān）家，北京大学（xué）/上海交大（dà）/中山大（dà）学（xué）/上海国（guó）家会（huì）计（jì）学（xué）院等客座讲（jiǎng）师（shī）

专业背（bèi）景：

   Jack顾问在华为（wéi）拥有17年全面经（jīng）营管理经验，涵（hán）盖集团、事业群、产品线、区域、客户、渠道、项目、2B/2C/2P/2G等所有（yǒu）经（jīng）营领域（yù）。Jack顾问担任集团（tuán）经营管理（lǐ）部（bù）部长、公司董事（shì）、产品线与区域CFO、集团变（biàn）革（gé）核心专家（jiā），同时（shí）也（yě）是上海交大、北京大学、中山大学、上（shàng）海国家会计学院等（děng）客座讲师。

  Jack顾问曾主导参与华为9个变革项目，包括：战（zhàn）略规划执行DSTE、业财一体化/IFS集（jí）成（chéng）财经变革、“以项目为（wéi）中心”管（guǎn）理 体系（研发/销售/交付项目）、区（qū）域经营与授权（人财事）、消费者事业群产品（pǐn）经营变革、产品定价与渠道零（líng）售经营、IPD服务（wù）领域研发变革、数字化转型与数字化（huà）经（jīng）营、资产管理（lǐ）等变革方案设计、推行及成功落地。 Jack顾问善于拉（lā）通集成企业跨领域（yù）管（guǎn）理体系，打破穿透部门墙与条块分割（gē），具备业界丰富（fù）的跨领域管理与变革（gé）落地经验（yàn），尤其（qí）精通战略执行、经（jīng）营业绩目标（biāo）管理、业财一（yī）体（tǐ）化体系、数字化经营（yíng）、变革管理、项（xiàng）目经营（yíng）等领域内容。

擅（shàn）长（zhǎng）领域：

IPD体系（xì）建设、产品开发流程、组织架构及跨部门（mén）团（tuán）队设计、需求管理、产（chǎn）品生命周期（qī）管理、决策管理、产品数据管理、工程变更（gèng）管理（lǐ）、采购管理、LTC体系建设、产品（pǐn）财务成本管理、新产品导（dǎo）入等。

服务客户：

中石化（huà）、中石油、中（zhōng）国建筑、移动、电信、联（lián）通、OV、吉利、雅（yǎ）迪、TCL、金龙鱼、三一重工（gōng）、中海地产、龙光地产、广西投资、广汽、亨（hēng）通、正邦、德（dé）邦、圣（shèng）农、用友（yǒu）、神州、科大讯飞、诺亚控股（gǔ）、赛意、高（gāo）新兴、珠江船务、广（guǎng）州医药集团（tuán）、越秀集团、广州港集团、江苏农垦（kěn）、广（guǎng）钢、建筑（zhù）集团（tuán）、水务投（tóu）资集团（tuán）、广（guǎng）州金融控股集团、广州银行、广州农（nóng）村（cūn）商业银行、广州交通（tōng）投资、广州轻工集团、广（guǎng）州酒家集团（tuán）、商控集团、广州国发、科华恒盛、珠江钢琴、珠实集团、岭南（nán）集团、环（huán）投集团、公交集团、广州国发、珠江啤酒（jiǔ）、四川投控（kòng）、北京工商联、途虎养（yǎng）车、康师傅、长亮科技（jì）、拓维信息、北明软件、梦饷集（jí）团、华为各渠道（dào）商/ 经销商、各政府研究院……